Empresa Nexus

Introducción:

La empresa NEXUS S.A. provee servicios de consultoría en tecnología informática. NEXUS es una Sociedad Anónima, cuyos socios son Roberto Mondino (socio mayoritario) y su hermano Carlos Mondino. NEXUS posee una dotación de 395 empleados, de los cuales 190 trabajan en las oficinas centrales, en Carlos Pellegrini y 9 de Julio, mientras que el resto son en su mayoría consultores que trabajan parte del tiempo en las oficinas centrales y parte del tiempo en las empresas clientes, para las cuales brindan los servicios de consultoría. El fundador y actual presidente de NEXUS, el Sr. Roberto Mondino, de 64 años de edad, conduce la empresa personalmente, participando prácticamente en todas las decisiones. La empresa tiene más de 30 años en el mercado, y aunque ha sufrido muchos altibajos, ha crecido en su facturación anual de manera sostenida. El Sr. Roberto Mondino se siente muy orgulloso de sus logros, y no lo disimula para nada. Es una persona bastante soberbia y reacciona intempestivamente ante cualquier comentario, tanto de sus gerentes como de eventuales consultores externos, que indique puntos para mejorar o cambios en su forma de gestionar la organización.

EMPRESA NEXUS PREGUNTAS PARA SOLUCIONAR

1. Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar.

El estilo de liderazgo de Roberto Mondino es el Autócrata ya que el asume toda la responsabilidad, las decisiones se centralizan en él como fundador y actual presidente de la compañía

Desde mi punto de vista, el estilo de liderazgo de R. Mondino está mal porque piensa que solo él tiene autoridad sobre la organización y por lo tanto impide que los demás puedan opinar. No permite el desarrollo intelectual por parte de sus colaboradores no existe la confianza y la seguridad de que si se trabaja en equipo los resultados serán más efectivos.

CAUSAS:

• Egoísta.

• Todólogo.

• Temor al fracaso.

• Falta de confianza en las habilidades de los demás.

• Los conocimientos son empíricos.

• Trato inadecuado hacia las demás personas que lo rodean.

2. Analizar a forma en que el gerente de RH presentó su propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?

Esa manera en que se presentó su propuesta fue muy inesperada para todos, pensando que todo iba a cambiar, pero por otro lado considero en que quizás hubiera sido mejor el haberla anticipado dicha propuesta. El gerente de recursos humanos Jorge Zavala antes de presentar su propuesta al presidente de la compañía debió ir con cada gerente y explicar con detalle en qué consistía su propuesta para implementar teletrabajo y los beneficios que tendrían si se llevaba a cabo.

3. Analizar la respuesta de pazos

La respuesta al Sr. Carlos Pazos se dio por motivo de que su jefe el Sr. Roberto Mondino confía en él y se apoyaba la propuesta de Pazo luego de su intervención, a su jefe no le parecía que era la mejor idea este no iba a confiar en sus consejos debido a que no estaba en la misma línea de el, seguir con el sistema antiguo y no permitir el cambio para que la empresa sea más sólida y evitar gastos innecesarios. Porque en el principio no le pareció una mala idea ya que evitaría pagar una infraestructura bastante costosa.

4. Analizar la intervención del hermano del presidente ( Carlos Mondino)

La intervención del hermano del presidente, el Sr. Carlos Mondino, no fue la apropiada, porque el no debió dirigirse en esos términos,

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