Empresa de carros

PRO´CARS

GIRO: industrial, automotriz

MISION: líder mundial en productos y servicios automotrices, y financieros. Nuestra Misión es mejorar continuamente nuestros productos y servicios a fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes, lo que nos permite prosperar como negocio y proporcionar utilidades razonables a nuestros accionistas quienes son propietarios de nuestro negocio.

VISION: "Una buena compañía ofrece excelentes productos y servicios, una gran empresa además, se preocupa por hacer nuestro mundo un mejor lugar donde vivir.

OBJETIVOS: crear a y/o implementar nuevos y mejorados automóviles para los cual se usaran materiales de última tecnología los cuales serán adquiridos de los mejores proveedores del mundo en un lapso de 5 a 10 años.

METAS: en un lapso de 10 estar compitiendo con las empresas líderes en automóviles como FERRARI, MASERATI, MERCEDES Y LABORGINI.

ESTRATEGIAS: tener a nuestros empleados perfectamente capacitados para que puedan elaborar los mejores autos del mundo y la marca sea reconocida

POLITICAS: 

1: todo el personal utilizara uniforme

2: se capacitará por igual a todos los niveles de la empresa

3: oportunidad de crecimiento dentro de la empresa

4: papelería requerida para entrega de materiales y/o suministros

5: reconocimientos al personal por ideas de mejora y/o ahorro para la empresa. 

6: la promoción de actividades deportivas, sociales y culturales. 

PROCEDIMENTOS: Para el logro de los objetivos propuestos en esta investigación, se planteó realizar los siguientes pasos:  Realizar un diagnóstico de la situación actual de la empresa: Aplicando el método de observación directa se llevó a cabo el análisis de la situación actual de la empresa donde se pudo conocer el área de estudio (Departamento de: Servicio, Repuesto, Ventas y Administración)   Describir las actividades que realiza el personal de la empresa en los diferentes departamentos: La información se obtendrá directamente del personal encargado de cada departamento en la empresa por medio de entrevistas no estructuradas con poca planificación pero cumpliendo con el objetivo de conocer más detalladamente la opinión del personal  Analizar cada proceso y proponer posibles mejoras en cada uno de ellos: Después de haber sido recolectada la información detallada de las actividades ejecutadas en cada departamento, se procede a su análisis y redacción la cual estará contenida finalmente en el manual. En caso de observar algún aspecto negativo en el cumplimiento de las actividades serán propuestas algunas mejoras.

• PRESUPUESTOS: proyectamos vender 3 unidades mensuales, que se incrementarán  cada mes.
• el precio de venta de cada producto es de US$350,000
• el 60% de las ventas es al contado y el saldo al crédito a 30 días.
• las compras son equivalentes a las ventas.
• el 50% de las compras es al contado y el 50% a crédito a 30 días.
• el precio de compra del producto es de US$350,000
• se estiman los siguientes gastos administrativos mensuales:

• remuneraciones del personal del área administrativa: US$50,000
• alquiler del local: PROPIO
• seguros: US$1,000,000
• limpieza y mantenimiento: US$100,000
• servicios básicos: US$30,000
• útiles de oficina: US$10,000

• se estiman los siguientes gastos de ventas mensuales:

• remuneraciones del personal del área de ventas: US$4,000,000
• comisiones: US$100,000
• fletes: US$6,000
• promoción y publicidad: US$200,000

• se cuenta con mobiliario y equipo de cómputo los cuales tienen una depreciación mensual de US$100,000 y US$50,000 respectivamente.
• el pago de impuestos corresponde al 2% de la utilidad disponible.

En primer lugar hacemos nuestro presupuesto de ventas:

1. Presupuesto de ventas

Nota: las ventas empiezan en 30 unidades en enero y luego van aumentando en un 1%.

2. Presupuesto de cobros (de cuentas por cobrar)

Nota: de las ventas de US$2 0000 hechas en enero, cobramos US$1 2000 (60%) al contado, y US$800 (40%) al mes siguiente (crédito a 30 días); lo mismo para los demás meses.

3. Presupuesto de compras

Nota: cada mes se compra la misma cantidad que se vente (no hay inventario final).

4. Presupuesto de pagos (de cuentas por pagar)

Nota: de las compras de US$1 400 hechas en enero, pagamos US$700 (50%) al contado, y US$700 (50%) al mes siguiente (crédito a 30 días); lo mismo para los demás meses.

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