Empresas De Integracion Vertical

Empresas con integración vertical

1.- Amazon.com

Amazon.com se integró verticalmente hacia atrás cuando se convirtió no sólo en un vendedor, sino también en un editor de libros. Como vendedor de libros, Amazon.com los compra de diversos proveedores, como las empresas editoriales. Al convertirse en editorial, ha integrado en su negocio el papel de proveedor y puede vender los libros que su propia editorial pública.

2.- Starbucks

Starbucks es mejor conocida como una cadena de tiendas de café. Como tal, tiene varios proveedores e insumos, compra los granos para hacer café y tazas personalizadas y productos para vender en sus tiendas. Starbucks se integró verticalmente hacia atrás, cuando compró una finca de café en China, ya que normalmente tendría que comprar granos de café de un proveedor.

3.- Carnegie

Uno de los ejemplos más antiguos, más grandes y famosos de la integración vertical era la compañía de acero Carnegie. La compañía controla no sólo las fábricas donde se hizo el acero, sino también las minas de donde se extraía el mineral de hierro, las minas de carbón que suministran el carbón, los barcos que transportaban el mineral de hierro y los ferrocarriles que transportaban el carbón a la fábrica, los hornos de coque donde se cocinó el carbón, etc. La empresa también se centraron en gran medida en el desarrollo del talento interno de abajo hacia arriba, en lugar de importarlo de otras compañías. Más tarde, Carnegie incluso creó un instituto de enseñanza superior para enseñar los procesos de acero para la próxima generación.

4.- Apple

Apple Inc. ha sido catalogado como un ejemplo de integración vertical, específicamente con muchos elementos del ecosistema para el iPhone y el iPad, donde controlan el procesador, el hardware y el software. Propio hardware no suele ser fabricado por Apple, pero se subcontrata a fabricantes contratistas como Foxconn y Pegatron que fabrican productos de marca de Apple para sus especificaciones. Tiendas de Apple minoristas venden su propio hardware, software y servicios directamente a los consumidores.

5.- Indio reliance industries

La petroquímica gigante indio Reliance Industries ha integrado de nuevo en las fibras de poliéster de textiles y más en la petroquímica, empezando por Dhirubhai Ambani. La dependencia ha entrado en el sector de petróleo y gas natural, junto con el sector minorista. La dependencia cuenta ahora con una cartera completa de productos verticales de producción de petróleo y gas, refinación, petroquímica, las prendas sintéticas y puntos de venta.

6.- Napster

Algunas personas creen que la mejor manera de sobrevivir en la industria de grabación musical en el entorno post-Napster es la integración vertical. La idea sería integrar la compañía discográfica con la emisora de radio en mercados locales. Esto permitiría a la marca producir

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