Integracion Vertical
Enviado por SKyreal • 4 de Abril de 2014 • 761 Palabras (4 Páginas) • 259 Visitas
Razones integracion vertical :
Reduccion de costes:
- Economias de alcance
- Reduccion existencias intermedias
- Simplificacion proceso productivo
- Eliminacion costes transacción
- Asuncion margen proveedores/clientes
Mejora posición estratégica:
- Acceso a suministros factores
- Garantia salida de productos
- Refuerzo estrategia de diferenciación
- Proteccion tecnológica avanzada
- Poder de mercado factores/productos
- Manipulacion de precios (squeeze)
- Creacion de barreras de entrada.
No se puede decir que Empresas integrdadas verticalmente obtengan mejores resultados
Grado de integración my difícil de medir
Objetivo: Mejorar rentabilidad empresa mediante creación de valor
Situaciones posibles:
- Uno o varioes negocios tienen resultados negativos que afectan a la rentabiliad global
- Uno o varios negocios no generan sinergias por lo que no crean valor para el conjunto -> sobrediversificacion
- La estructura de la cartera de sa mère la pute à sa grand mère
Porque uno de los negocios no responde a las expectativas de rentabilidad ? :
- Direccion poco eficiente
- Exceso crecimiento
- Estrategia competitiva inadecuada
- Costes altos
- Exceso de costes indirectos
- Nuevos competidores
- Cambios estructurales de la demanda
- Inercia organizativa
Para poder recuperar perdidas de negocio, lo primero que se necesita es…?
COSECHA:
- Intentar max los flujos fnancieros a corto plazo
- Cesar las inversiones en el negocio
- Explotacion …?
URALITA:
Causas de la crisis:
- Excoso diversificación (17 negocios y 50 fabricas=
- Elevado endeudamieto por compra de empresas
Acciones:
- Reorientacion de la empresa, centrándose en 4 negocios que representaban 93% del EBITDA
- Enfocar inversiones
- Venta de negocios
Razones integracion vertical :
Reduccion de costes:
- Economias de alcance
- Reduccion existencias intermedias
- Simplificacion proceso productivo
- Eliminacion costes transacción
- Asuncion margen proveedores/clientes
Mejora posición estratégica:
- Acceso a suministros factores
- Garantia salida de productos
- Refuerzo estrategia de diferenciación
- Proteccion tecnológica avanzada
- Poder de mercado factores/productos
- Manipulacion de precios (squeeze)
- Creacion de barreras de entrada.
No se puede decir que Empresas integrdadas verticalmente obtengan mejores resultados
Grado de integración my difícil de medir
Objetivo: Mejorar rentabilidad empresa mediante creación de valor
Situaciones posibles:
- Uno o varioes negocios tienen resultados negativos que afectan a la rentabiliad global
- Uno o varios negocios no generan sinergias por lo que no crean valor para el conjunto -> sobrediversificacion
- La estructura de la cartera de sa mère la pute à sa grand mère
Porque uno de los negocios no responde a las expectativas de rentabilidad ? :
- Direccion poco eficiente
- Exceso crecimiento
- Estrategia competitiva inadecuada
- Costes altos
- Exceso de costes indirectos
- Nuevos competidores
- Cambios estructurales de la demanda
- Inercia organizativa
Para poder recuperar perdidas de negocio, lo primero que se necesita es…?
COSECHA:
- Intentar max los flujos fnancieros a corto plazo
- Cesar las inversiones en el negocio
- Explotacion …?
URALITA:
Causas de la crisis:
- Excoso diversificación (17 negocios y 50 fabricas=
- Elevado endeudamieto por compra de empresas
Acciones:
- Reorientacion de la empresa, centrándose en 4 negocios que representaban 93% del EBITDA
- Enfocar inversiones
- Venta de negocios
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