Empresas Que Sobre Salen

LO BUENO ES ENEMIGO DE LO SOBRESALIENTE

“Eso es lo que hace la muerte tan dura: la curiosidad insatisfecha”

Este concepto es una de las razones de por qué hay tan poco bueno que llega a ser grande. La gran mayoría de las compañías nunca llegan a ser grandes, justamente porque la gran mayoría es muy buena… y ese es su problema principal.

¿Puede una compañía buena convertirse en una gran compañía y, si es así, de qué manera?

La respuesta a esta pregunta es ¡Sí! sí se puede pasar de lo bueno a lo grande.

Para poder hacer esta transformación, primero necesitamos ver las diferencias de las empresas que pasaron de ser buenas a grandes y las que solamente son buenas y ver que la falla de éstas sea probablemente la forma de ver las cosas y las situaciones.

 La estrategia por sí sola no separa a las grandes compañías de las buenas.

 Las compañías buenas a grandes no se concentran en qué hacer para llegar a ser grandes; se concentran igualmente en lo que no deben hacer y evitarlo.

 La tecnología puede acelerar la transformación de la compañía buena a grande pero no es la causa.

 Las fusiones y las adquisiciones no tienen función alguna para iniciar la transformación de lo bueno a lo sobresaliente; dos mediocridades grandes unidas nunca hacen una Gran Compañía.

 Las compañías sobresalientes hacen una retrospectiva del proceso de transformación (producen resultados revolucionarios, pero no mediante un proceso revolucionario).

 La grandeza no es producto de las circunstancias. Es en gran medida una cuestión de selección deliberada.

Dentro de cada una de estas etapas existen conceptos claves:

 Liderazgo de Nivel 5. Es el líder discreto, reservado. Es una mezcla paradójica de humildad y voluntad profesional.

 Primero quién...después quién. Elegir a los capaces, y ponerlos en los puestos apropiados. A partir de ahí se determina hacia dónde queremos llevar a la compañía.

 Afrontar los hechos desnudos (pero no perder la fe). Ante las dificultades el elemento clave de la moral de la gente es la fe, y al mismo tiempo la disciplina para afrontar los hechos, cuales quiera que sean.

 Concepto del erizo. Es necesario rebasar dos factores:1) la experiencia no significa, necesariamente, que se es el mejor; 2) no enfocar solo hacia la competencia; mirar hacia adentro. La comprensión clara de la forma de interactuar de la acción, el pensamiento y la gente disciplinada, dará como resultado mayor conocimiento del negocio.

 Cultura de disciplina.

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