En la evaluación de ideas de negocios se establecen los productos y servicios, que características se tienden a mostrar, y que necesidad o problema satisface

¿De dónde vienen las ideas?

*problemas

*necesidades

*deseos

Llevando unas metodologías y fuentes.

En la evaluación de ideas de negocios se establecen los productos y servicios, que características se tienden a mostrar, y que necesidad o problema satisface, se lleva a unos criterios  en su respectiva evaluación, en tanto a su nivel  ya sea en innovación, mercado potencial conocimiento técnico, requerimientos de capital, todo esto se aplica a las ideas para saber su grado  de ponderabilidad para ser efectuadas y expuestas al mercado. Buscando así  el cliente potencial el cual se formula ideas de negocios a través de hipótesis que constituyen el modelo de negocio inicial evaluando mediante la creación de un producto mínimo viable y la interacción de cliente potenciales y así se determina  el tamaño del mercado disponible y el tamaño del mercado objetivo.

Si el mercado objetivo es lo suficientemente grande en términos de ingresos y margen de beneficio, de esta manera se pasa a la fase de descubrimiento de cliente, esta es la primera etapa del proceso de clientes, que es un método iterativo que se basa en la filosofía “falla rápido, falla barato” con el fin de aumentar las posibilidades de éxito. De esta manera se hace una exploración Clientograma haciendo iteraciones hasta estar al 100% seguros de que la situación problemática se reduce en el mundo real para el cliente hipotético.

El método Lean Startup

Es una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicios bajo condiciones; es la incertidumbre extrema la que hace que una startup no se pueda gestionar con los mismos métodos y estándares que utilizan las empresas consolidadas. Un startup necesita del fracaso y el aprendizaje continuo como mecanismo para evaluar sus hipótesis de partidas, ayuda a los emprendedores a incrementar las posibilidades de crear un startup con éxito.

Es una filosofía empresarial innovadora ayudando al emprendedor a escapar de las trampas del pensamiento empresarial tradicional.

Los Startups le llamaremos el motor del crecimiento todavía se gestionan usando las previsiones, estándares, los hitos del producto, los detallados planes de negocio o la planificación estratégica.

El metido Lean Startup está diseñado para conducir a una startup a través de la experimentación haciendo ajustes constantes con un volante llamado  circuito de Feedback de crear- medir- aprender, que es el núcleo central de este método.

Ofrece mecanismos para que el negocio se amplíe y crezca a máxima velocidad. Tomando como objetivo; crear un negocio prospero en que cambie el mundo siendo la visión de la startup empleando estrategias incluyendo:

Modelo de negocio-mapa de productos- competidores e ideas sobre quienes serán nos consumidores- enfoque relativo por lis socios.

El producto es el resultado final de esta estrategia revisando que partes son importantes o brillantes y cuales descabellados. El aprendizaje es la unidad esencial para medir el progreso de una startup, se basa en datos empíricos que se obtienen de consumidores reales.

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