Encuesta De Postre De Yogurt

AVANCES DE PROYECTO DE INNOVACION

I.EMPRESA

I.1) NOMBRE DE LA EMPRESA: REMIL.SAC

I.2) TIPO DE EMPRESA A CONSTITUIR:

Nuestra empresa será constituida como sociedad anónima cerrada por que es una sociedad de capitales y la responsabilidad de los socios está limitada de acuerdo al capital que aportemos, quienes no responderemos personalmente por las deudas sociales.El número de socios es de dos a veinte.

Nuestro Capital Social estará representado por acciones nominativas que son de tipo negociable.Los accionistas no tendrán derecho sobre los bienes adquiridos, pero si sobre el capital y utilidades de la misma.

I.3) MISION Y VISION

1.3.a) misión

Somos una empresa joven dedicada a la producción y comercialización de yogurt natural de fresa con quinua, los cuales son elaborados con insumos de primera calidad para satisfacer las expectativas del consumidor. Contamos con el personal altamente calificado que son motivados y capacitados continuamente para que se identifiquen con su trabajo.

1.3.b)visión

Ser reconocidos como una de las mejores empresas por brindar productos sanos y nutritivos, iniciándonos en el mercado local y posteriormente expandirnos a nivel nacional consolidándonos como una empresa solida y prestigiosa.

I.4) CULTURA ORGANIZACIONAL

1.4.1)Valores:

A. Higiene y salubridad

Para poder ofrecer un producto adecuado a las expectativas del cliente el ambiente donde se realiza la producción esta acondicionado con los más altos niveles de higiene ya que es un producto de consumo.

B. Trabajo en equipo

Capacidad para trabajar con otras personas, aportando y colaborando, así como valorando las ideas de otros para llegar a un objetivo común donde se cree un clima organizacional adecuado.

C. Puntualidad

Todo proceso debe cumplirse de acuerdo a lo establecido por lo tanto la puntualidad es lo más importante dentro de los valores que compartimos.

D. Respeto

La idea es buscar el respeto mutuo en cada integrante, siendo considerados en el trato hacia los demás.

E. Eficiencia en el trabajo

La empresa fomenta el trabajo integrado de equipos que realicen el trabajo en un tiempo determinado con los recursos necesarios.

F. Orden y disciplina

Este valor es importante y de gran prioridad para poder realizar procesos bajo un esquema que se base en etapas ordenadas y precisas para el funcionamiento interno en la empresa.

1.4.2). Reglas:

A. Internas:

• Los colaboradores deberán respetar el manual interno dentro de la empresa.

• Los empleados deberán realizar sus trabajos con sus respectivos uniformes.

• Mantener la correcta indumentaria para cada área de producción.

• Colaboración mutua con los integrantes de cada área dentro de la institución.

• Está prohibido atender llamadas fuera de las hora de descanso.

• Está prohibido comer en las horas de trabajo.

• Trabajar con seriedad y esmero.

B. Externas:

• Prohibido dar información confidencial de la organización a personas no afines a esta.

• Prohibido tomar el nombre de la empresa con actividades personales.

• Prohibido usar el uniforme en horarios no laborables.

• Prohibido el ingreso de personas sin previa autorización de la empresa.

1.4.3). Normas

En Aspectos de Puntualidad

 El empleado que acumule 3 tardanzas consecutivas sin justificar será considerado como una falta.

 El empleado que presente una falta injustificada recibirá un memorando.

 El empleado que presente segunda falta injustificada será suspendido sin gocé a sueldo.

En Aspectos de Aseo

• Cumplir con los estándares de aseo dentro de la empresa.

• Usar el uniforme de acuerdo a su área para el mantenimiento de limpieza de la empresa

• Mantener el aseo en su lugar de trabajo.

En Aspecto de Responsabilidad

 Cumplir con los deberes que le designe el supervisor.

 Una irresponsabilidad en su área será sancionada con un memorando de a cuerdo a la falta.

 El empleado que continué con la misma irresponsabilidad en su área será destituido de su organización.

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I.5) ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

GERENCIA

AREA DE PRODUCCION

GERENCIA:

Se encargara de administrar todo en negocio y de todo lo que concierne a lo financiero, por ser una empresa pequeña no podemos incluir un área de finanzas debido a que elevarían nuestros costos.

AREA DE PRODUCCION:

Estará encargada de todos los procesos de transformación del producto para que esté listo para la venta.

AREA DE VENTAS:

Este área es muy importante en nuestra empresa, lo más importante son las ventas para ello se tiene que utilizar diversas estrategias de ventas, para poder captar clientes y fidelizarlos a que compren nuestro producto.

II.OBJETIVOS

2.1) Objetivos a corto plazo

 Satisfacer al máximo las necesidades del consumidor con un producto de nutritivo.

 Ingresar en el mercado como una alternativa de consumo de productos naturales.

 Conseguir vender lo que se proyectó.

2.2) Objetivos a mediano plazo

 Mantener a nuestros clientes con un plan estratégico de introducción de nuestro producto.

 Realizar estrategias que contribuyan a posicionar la marca en la mente del consumidor en un tiempo de 1 año.

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