Enfoque clásico de la administración

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

UNEFA “Universidad Nacional Experimental de las Fuerzas Armadas”

Núcleo Táchira – San Cristóbal

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Integrantes:

Rikssman Canchica

C.I.28.016.349

Ángel Arciniegas

Ing. Civil VI

 La administración científica se basa en el énfasis puesto en las tareas, Taylor fue el fundador de la TGA y tuvo diversos seguidores que provocaron una revolución en el pensamiento, para él la administración no debía ser tratada empíricamente, el opinaba que esta debía ser estudiada y tratada como una ciencia.

  Taylor en su primer periodo estudio las técnicas de racionalización del trabajo del operario mediante el estudio de tiempos y movimientos, cabe destacar que el objetivo de la administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción, debido a esto, la administración debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación para formular principios y establecer procesos estandarizados.

 A consecuencia de esto, Taylor tomo como conclusión que la racionalización del trabajo operativo debía estar sustentada por una estructura general de la empresa, para poder aplicar sus principios. Debido a lo antes mencionado, el desarrollo los estudios sobre la administración general, la cual decidió llamar administración científica.

  De una forma u otra, el veía la administración como ciencia en vez de empirismo, armonía en vez de discordia, cooperación en lugar de individualismo, rendimiento máximo en lugar de producción reducida, es decir, el desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad .

 Taylor noto que los operadores aprendían a desarrollar sus tareas de manera más eficiente observando a sus compañeros con más experiencia. Debido a este proceso, y sus observaciones, se puede decir que Taylor disminuyo y dividió las actividades entre los operarios, observo la fatiga de los empleados, el área en que mejor se desenvolvía el operario, elimino procesos que no eran necesarios para lograr un mejor tiempo y economizar el esfuerzo. Debido a esto, en la administración científica se reparten las responsabilidades, la administración se encarga de la planificación y supervisión del proceso, mientras que el trabajador solo desarrolla el trabajo.

  En relación a lo antes mencionado, se desarrolló una reestructuración de las operaciones empresariales, en las cuales se eliminaron procesos innecesarios, que mejoraron el tiempo y ayudo a economizar la energía, la reestructuración consto de que, si anteriormente cada operario desempeñaba una tarea total, ahora varios operarios desarrollaban en serie partes de la tarea.

 Debido a todo esto, los estudios que realizo Taylor, sus reestructuraciones empresariales, los principios que llevo a cabo, junto con todas sus ideas, mejoro en rendimiento de las empresas, desde la producción, hasta el rendimiento del empleado, ya que, el tomo en cuenta la fatiga humana, para un mejor desempeño del empleado, conto con los costos empresariales para mejorar el tiempo de producción y así, ahorrar gastos energéticos, y tomo en cuenta el desempeño del operador para su salario, ya que, si este producía poco, ganaba poco, y si producía mucho, ganaba en proporción al trabajo que realizaba.

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