Enfoque de Contingencias

Enfoque de Contingencias

El modelo de contingencia fue desarrollado por Fred Fiedler a partir de sus investigaciones sobre la eficacia del liderazgo en función de la situación en la que trabajó contingencia debe aplicarse. Esta teoría habla que las personas no  se convierten en líderes solo por su personalidad, sino también por la situación,  por las interacciones entre líderes y miembros de los grupos. Se podra decir que es como una combinación entre su estilo para interactuar con los demás, la situación en que lo haga y su influencia con los colaboradores.

Para esto él estableció tres variantes:

1. Poder por posición: el poder de un puesto, como la personalidad o experiencia, permite a un líder hacer que los miembros del grupo cumplan sus instrucciones. Un líder con una posición clara y considerable de poder lograra un buen seguimiento con mayor facilidad que si no tuviera tal poder.
2. Estructura de Tareas: se presenta cuando pueden establecerse con claridad las tareas y se hace a las personas responsables de estas. Si son claras, la calidad del desempeño puede controlarse con mayor facilidad y los miembros del grupo pueden ser más responsables de él.
3. Relaciones líder-miembros: esta dimensión es la más importante desde el punto de vista de un líder, que el poder del cargo y la estructura de las tareas pueden estar bajo el control de una empresa; Se relaciona con el grado al que los miembros del grupo están satisfechos con un líder, tiene confianza en él y están dispuestos a seguirlo.

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