Ensayo caso Harvard Sippican Corporation

Ensayo caso Harvard sippican Corporation.

Sippican Corporation es una empresa que se dedica a la fabricación de artículos de control hidráulicos (bombas, válvulas, reguladores de caudal). Sippican proveía productos a los fabricantes de filtros de agua. La compañía había comenzado con un diseño de válvulas único que permitía producir hasta tolerancias que superaban a cualquiera del sector. Los procesos de producción de sippican comenzaban con la compra a diversos proveedores de componentes semiterminados. Mecanizaban estas partes para lograr la tolerancia requerida y las ensamblaban en la moderna planta de producción de la compañía. El mismo equipo y mano de obra eran utilizados para las tres líneas de producto y los ciclos de producción se programaban para adecuarse a los requerimientos de envió a los clientes.  Las válvulas se producían mediante el ensamble de cuatro componentes mecanizados diferentes. Las válvulas eran productos estándares y podían producirse y enviarse en grandes lotes. El proceso de fabricación de bombas era prácticamente idéntico al de las válvulas. Se mecanizaban cinco componentes que luego eran ensamblados en el producto terminado. Posteriormente las bombas eran enviadas a los distribuidores de productos industriales. Su situación actual es preocupante debido a que en sus últimos resultados financieros mensuales es notable el gran impacto económico que ha causado la reducción de los precios de las bombas, uno de sus principales líneas de productos. El margen bruto real de la compañía es 14% menos respecto a su objetivo, A pesar del aumento de precios, en un 10%, de la línea de producción de controladores de caudal, el rendimiento de sus ventas  1,8%, está muy por debajo de su objetivo, 15-20%.

El sistema de contabilidad de costos de la empresa atribuye a cada producto los costos directos de los materiales y la mano de obra . El costo de los materiales es el precio pagado por sus componentes, el precio de la mano de obra . es el valor de la misma cargada a los productos en función de los tiempos de ciclo estándar de cada producto. Por otro lado, se asignan los gastos generales de la fábrica ( incluyendo preparación, maquinarias, envío y embalaje, etc.)a los productos como porcentaje, 185% del costo de mano de obra. directa de cada ciclo de producción. Sippican funcionaba en dos turnos de 7 horas y media por cada día de la semana .Casa turno empleaba a 45 operarios de producción y montaje más 15 operarios de puesta en marcha. Los operarios tenían dos descansos de 15 minutos por día y un promedio de 30 minutos por día para actividades de entrenamiento y capacitación.

La compañía tenía 62 máquinas para el procesamiento de componentes. por lo general estas máquinas estaban disponibles durante las seis horas por turno que los operarios de producción estaban activamente dedicados a las actividades de producción o de puesta en marcha de las máquinas.

Sippican empleaba a 8 ingenieros para el diseño y desarrollo de nuevas variedades de productos. La remuneración total de los ingenieros era de $.9750 por mes. Dedicaban la mayor parte de su tiempo a modificar los productos de control de flujo para adecuarlos a los pedidos de los clientes.

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