Ensayo modelo de negocios

Ensayo sobre los modelos de negocios.

Un modelo de negocios es un plan de rentabilidad, cada negocio, empresa u organización sin importar su tamaño necesita al menos un modelo de negocios que le asegure su sostenibilidad y rentabilidad en el mercado, con el fin de generar la cantidad de beneficios esperados y que puedan asegurar que la empresa se mantenga en ese balance necesario para mantener el auge y competitividad que se necesita hoy en dia para subsistir en el medio.

Ya que mencioné el termino de ventaja competitiva se puede confirmar que implementando un modelo de negocios es asegurarle un valor agregado a la compañía,  sea ofreciendo un producto de calidad, atencion al cliente de calidad, etc.

Hay que considerar que un modelo de negocios consta de cuatro elementos interrelacionados entre sí, que si están juntos pueden crear o generar ese valor agregado y son: la propuesta de valor para el cliente, lo primero que se me ocurre en la mente es preguntarme cual fue la primera empresa de venta de comidas en ofrecer un servicio a domicilio, o el primer banco en poner a disposición del cliente las transferencias y pagos en linea, aquí se hace una alteracion en un modelo de negocios que ya existía y seguramente conllevó a reducir costos y a aumentar sus ordenes y comisiones por implementar dichos servicios, la segunda es la fórmula de utilidades, una gran cantidad de empresas cada año cierran sus puertas debido a la mala organización financiera, para estos casos la implementación de un modelo de negocios es clave que nos obliga a mantener al día de todas las utilidades obtenidas en cada mes, el manejo de recursos clave y el manejo de los procesos claves;  estos vienen siendo los cimientos  de cualquier empresa, la propuesta de valor  para el cliente y la formula de utilidades definen el valor para el cliente y la empresa, los recursos y procesos claves definen como será ese valor entregado hacia los clientes y la empresa.

Para concluir me gustaría  pensar que todo negocio debe estar enfocado en cómo crear ese valor para el cliente, y para generar ese valor diferente hay que innovar para generar la diferenciación entre los demás.

Entonces, ¿Por qué será dificil lograr un crecimiento producente en las empresas? La respuesta está en reconocer cuando necesita un cambio fundamental.

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