Ensayo no es obvio

ENSAYO NO ES OBVIO

 En un mercado competitivo y variado como el que se presenta hoy día, las estrategias diferenciadoras que permitan resaltar y distinguir a una empresa de otra son fundamentales para la expansión, crecimiento y alcance del éxito de la misma.

Es por ello la importancia de una óptimo planeación y ejecución de todos los procesos internos de la compañía de tal forma que se garantice la rentabilidad y mejor aprovechamiento de los recursos de la empresa. En este orden de ideas, ¿será entonces que  un  conocimiento pertinente en lo que respecta al control logístico y organizacional de la compañía determinará el  éxito de la misma?

El caso dado en este libro no es más que un claro ejemplo de los múltiples errores que comete una organización por desconocimiento de procesos  que ayuden y apoyen la toma correcta de  decisiones, reducción de costos, mayor rentabilidad y su vez generen clientes más satisfechos.

Teniendo como referencia la tienda Hannah’s Shop, se logra evidenciar que la clave al mejor aprovechamiento de recursos y disminución de gastos operacionales es el desarrollo de un eficiente control de inventarios, en un  inicio los directivos de la empresa vieron el hecho de trasladar toda su mercancía hacia una bodega como una situación complicada y negativa porque estaban acostumbrados a mantener todo su stock en el almacén  de la tienda, acumulando mercancía y sin tener ninguna clase de control sobre esto, se vieron preocupados en ese entonces sin reflexionar que era su resistencia al cambio uno de los principales factores que no permitía la implementación de nuevas y mejores alternativas. Al pasar los días y teniendo como resultado un aumento en la rentabilidad de la empresa cabe resaltar que todo fue consecuencia del nuevo direccionamiento emprendido por la compañía, en donde la principal ventaja radica en tener menos producto faltantes, disminuir el inventario acumulado y solo pedir lo que se necesita, a su vez implicó beneficios significativos que elevaron el flujo de efectivo de la empresa, pues al  solicitar los productos de manera más eficiente y contar con una mayor rotación de inventarios  se provocó que el dinero no esté asentado en el almacén sino trabajando, además, Implementar la política de justo-a-tiempo para mantener los inventarios en buenos niveles logró reducir los costos de almacenamiento, por mantenimiento de inventario, entre otros, por tanto se aumentó la rentabilidad.

Asimismo, la acertada y precisa gestión logística implica una serie de ventajas competitivas como lo son: Vigilar la calidad del producto, Liberar y optimizar el espacio en los almacenes, Control de entradas, salidas y localización de la mercancía, Detectar fácilmente artículos de lento movimiento y en resumen se eleva el nivel de calidad del servicio al cliente, pues, se reduce la pérdida de venta por falta de mercancía, lo cual  genera una mayor lealtad a la compañía.

Por otra parte, con respecto al entorno organizacional cabe resaltar que se es necesario una  dirección estratégica y visionaria  que permita establecer marcos de acción que se encaminen al cumplimiento de las metas organizacionales y a su vez promuevan la expansión de la compañía, este fue el pensamiento del personaje Darren y gracias a ello se alcanzó el crecimiento y dispersión  de la empresa con la venta de franquicias y concesiones.

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