Escenarios De Negocios

El modelo de escenarios pretende lograr una imagen que, aunque simplificada, reproduzca en la forma más fiel y ajustada a la realidad que sea posible el devenir del comportamiento contextual, en el que tendrá lugar el accionar de la organización.

Los escenarios tratan de estructurar el entorno de las organizaciones con toda su gama de situaciones complejas e interrelacionadas donde se interrelacionan recíprocamente lo político con lo cultural, con lo económico, con lo tecnológico y lo competitivo.

todo escenario debe estar compuesto por un cuadro de situación y por un guión que va eslabonando en forma sucesiva el presente con un futuro cercano, éste con otro futuro más distante, y así sucesivamente.

Estos guiones de futuro deben hipotetizar y probar el sentido de los cambios, las razones en que se fundamentan los mismos, las posibilidades de amenazas u hostilidades, así como también los motivos supuestos de situaciones positivas o favorables.

Desarrollo de Escenarios Exige a la empresa aplicar las energías necesarias en tratar de vislumbrar el futuro... Y en crear las condiciones que le permitan sobrevivir ante contingencias y aprovechar las nuevas oportunidades de ese futuro.

Desarrollo de Escenarios Avizorando el futuro Planificar escenarios no es pararse en el presente y mirar al futuro... Planificar escenarios es posicionarse en el futuro... cuestionando los paradigmas y reglas actuales... y preguntarse qué hizo la empresa para llegar hasta ese escenario.

un escenario de negocios es la situacion o contexto donde se realizan tratos o transacciones de empresas y mayormente con fines de lucro generalemente se hacen en territorio de la empresa donde la gerencia tiene control sobre empleados y escenario y una mayoria absoluta sobre la otra parte invitada, es una especie de guerra fria ya que al sentirse mas seguro la tension de una de las partes es menor y por su puesto la parte vistante espera respeto y hospitalidad de parte de la empresa anfitriona ya que de todo esto depende el exito de la transaccion.

Para que la construcción de un escenario de negocios sea factible en el análisis del entorno futuro, es preciso que reúna una serie de características:

• Debe de ser suficientemente exhaustivo, es decir, debe de identificar y recoger las principales variables que definen el entorno a analizar.

• Debe de ser tan probable como cualquier otro escenario exhaustivo basado en la misma serie de circunstancias.

• Es importante asignar probabilidades a priori a las variables clave elegidas, intentando reflejar dichas probabilidades la posible distribución de frecuencias en la ocurrencias o no de las mismas.

• Debe de ser consistente en sí mismo, es decir, no debe de incurrir en contradicciones.

A pesar de que en muchos casos los términos escenario y análisis de escenarios

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