Estilos de dirección y relación de poder

Asignatura principios de dirección

Solución taller 2

Presentado por:

Santiago Arias

Alejandra Botero

Carolina Sánchez

María Antonia González

Preguntas para la evaluación 1

Con referencia al caso EL EQUIPO QUE NO FUE y basados en los conceptos desarrollados en el curso, responda dos de las siguientes preguntas. 

Dichas preguntas no siempre tienen respuestas exactas y, por tanto, para la calificación se tendrá en cuenta la solvencia en el manejo de los conceptos, la cual se refleja en la argumentación y en la construcción del texto. 

Con una mirada amplia sobre el texto y no solo en el equipo conformado ¿cuáles tipos de poder percibe en Eric y en Randy?

Respuesta:

Los diferentes tipos de poder que pueden ejercer las personas en las organizaciones provienen de varias fuentes, las cuales pueden ser individuales como las características o conocimientos previos de cada ser humano y hasta su formación profesional, y otras fuentes como surgen como consecuencia de experiencias pasadas del entorno organizacional, importantes decisiones o acciones tomadas en el paso; o las fuentes relacionadas a las interacciones de las personas entre si con sus equipos, con las diferentes áreas de las empresas o equipos, con los directivos y hasta con los actores externos a la compañía que hacen parte o aportan a los intereses de la misma.

Así pues, como el poder es la capacidad de obrar y producir efectos tanto en individuos o grupos humanos, como en objetos y fenómenos de la naturaleza, teniendo la posibilidad de imponer o amenazar con cargas o privaciones por no cumplir lo demandado (Schwartländer, 1979). De manera coherente, el poder se construye por medio de la combinación de todas las fuentes de poder mencionadas y puede variar o cambiar en el tiempo. Por tal razón para describir el poder es muy importante caracterizar a la persona y el periodo de tiempo que se está analizando. Por último, se definen las relaciones de poder como tríadicas, en las que debe haber un sujeto que lo ejerce, él o los sujetos sometidos y las relaciones de poder entre ellos. El poder, finalmente, es la capacidad del hombre para determinar la conducta del hombre (Stoppino, 1974).

En el caso propuesto como análisis, el tipo de poder de Eric podría analizarse en un primero momento en el cual él se desempeñaba como vicepresidente en una firma consultora. Así, según la visión unitaria o racional de poder, Eric contaría con un poder formal otorgado por su posición para el alcance de sus objetivos; mientras que desde la visión pluralista el poder de Eric podría ser visto como el colaborador fiel que entrega su tiempo y vida por el alcance de sus objetivos organizacionales viendo estos como parte de su realización personal.

Para este momento que ya se encuentra en FireArt Inc., se podría identificar en Eric un tipo de poder legítimo, es el poder otorgado para influir en los demás por la posición o cargo que ocupa en una compañía, donde el poder es respaldado por normas o estructuras organizacionales reconocidas o aceptadas por el resto de los colaboradores dentro de la compañía. Es este el tipo de poder en el momento analizado, ya que como lo describe el caso en esta experiencia había sido asignado, reconocido y aprobado dentro de la compañía como vicepresidente por todo el personal y tenía la responsabilidad de liderar tres equipos y se encontraba en un nivel en el que manejada cierto flujo de información o decisiones importantes o de trascendencia a varios niveles.

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