Estrategia De Producion

ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN

Orígenes y evolución del paradigma de investigación:

Década de los 70 y principios de los 80:

• Surge el paradigma de la estrategia de la producción. Se resalta como los ejecutivos de producción pueden emplear las capacidades de sus fábricas como armas estratégicas competitivas

• Punto central del paradigma: Empresa Enfocada y Compromisos de Manufactura

• Se conocen los conceptos de: Misión, objetivos, tareas de manufactura, categorías de decisión, negociaciones, criterios de desempeño, etc.

Década de los 80:

• Se aplican los conceptos Just in time y Control de Calidad. Juntos se convierten en la estrategia que conlleva al éxito a numerosas empresas.

• Incorporan nueva tecnología en los procesos de manufactura. Ejemplo: CIM, CAD, CAM, FMS, MRP, MRPII, etc.

• Se establece un método para saber cómo y cuándo se deben utilizar las estrategias nombradas anteriormente.

Década de los 90:

• Se destaca una alta competitividad, globalización de las operaciones y desarrollo de redes de fábrica.

• Se destaca la importancia de establecer adecuadas estrategias de producción.

• Se busca optimizar el valor agregado de los productos.

• Se establece que la competencia no se da entre empresas sino entre cadenas deproducción.

• Surgen las plantas industriales.

¿Qué es la estrategia de producción?

• Es un plan de acción a largo plazo para la función Producción. En este plan, se fijan los objetivos, cursos de acción y se asignan los recursos. Su requisito fundamental es contribuir al logro de los objetivos globales de la empresa en el marco de su estrategia empresarial y corporativa, dando como resultado un patrón consistente para el desarrollo apropiado de las decisiones tácticas y operativas.

• Conjunto de decisiones sobre los objetivos, políticas y programas de acción en producción, coherentes con la misión del negocio, a través de las cuales una empresa compite y trata de obtener cierta ventaja sobre la competencia. (Ibarra Mirón, 2003).

La estrategia de producción: Consideraciones sobre su importancia y necesidad.

• Se puede constituir en la principal fuente generadora de ventajas competitivas

• Permite que las empresas compitan en una plataforma de excelencia y liderazgo en función de su producción.

INTRODUCCIÓN

Como se sabe la ingeniería industrial se encarga del desarrollo, mejora, implantación y evaluación de sistemas integrados de gente, conocimientos, información, equipamiento, energía, materiales y procesos para mejorar las estrategias de producción de una industria.

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