Estrategia de Empresa - Caso Mango

1. BUSINESS CANVAS MODEL[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13]

[pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19]

[pic 20]

[pic 21][pic 22]

[pic 23][pic 24][pic 25]

[pic 26]

[pic 27][pic 28][pic 29][pic 30]

[pic 31]

[pic 32]

[pic 33]

1. FORTALEZAS Y DEBILIDADES

FORTALEZAS

• Diseño y moda a un precio asequible
• Rápida expansión internacional a través de sus franquicias
• Sistema informático y logístico funcional
• 1200 puntos de venta
• 90 países
• Cultura basada en las relaciones humanas
• Propio equipo de ingenieros para el sistema de comunicaciones
• Adaptación de líneas de producto

DEBILIDADES

• Alto nivel de rotación del personal en tienda
• Periodo de diseño, producción y distribución de 3 a 4 meses
• Dirigido solo a un segmento de la sociedad joven y moderno
• Los proveedores y productores no son únicos de mango y corren el riesgo de ser fácilmente copiados

1. PRINCIPALES CARACTERISTICAS DEL MODELO DE GESTION

1. ZARA

Segunda empresa de distribución textil del mundo por capitalización superada únicamente por H&M. Zara produce moda para las masas de calidad media a un precio accesible. Fabrica prendas y complementos para mujeres, hombres, adolescentes y niños. Solo invierten en publicidad en periodo de rebajas y con un perfil bajo de comunicación. Ha logrado su objetivo de gustar y vender ropa barata y de última moda a gran porcentaje de la población. Las claves de su éxito son la rapidez y los costes. Las principales características de su modelo de gestión es la flexibilidad que tiene en cada parte de la cadena de valor, su capacidad para suministrar a nivel global, la creación de una sola marca destinada a un segmento amplio con productos básicos o con alta carga de moda y venta a través de tiendas grandes.

1. H&M

Gigante textil sueco. Mucha fuerza en el mercado alemán, sueco y noruego. Diseña y distribuye, pero no fabrica lo que vende. Su sistema logístico permite suministrar prendas a diario a sus tiendas. El target de la empresa abarca desde las colecciones para hombre y mujer hasta los diseños de adolescentes y niños. También distribuye sus propios productos de cosmética y complementos. La empresa vende a través de sus tiendas propias y no dispone de formas comerciales tales como franquicias o joint-ventures. Invierte mucho en su publicidad (tienda, publicidad exterior, revistas, catálogos, internet y anuncios) y contrata a modelos profesionales. En sus anuncios todos los precios están expuestos ya que esta es su mayor fortaleza. De manera periódico lanza colecciones capsula elaboradas por modistas o personajes famosos. También apuestan por la venta online, pero funciona únicamente en los países nórdicos.

1. BENNETTON

Bennetton tiene una fuerte presencia a nivel nacional pero no es competidor directo de mango ya que el perfil del cliente es diferente. La marca italiana, pone énfasis en prendas deportivas de punto en colores vivos. La empresa invierte básicamente en la centralización de sus actividades de producción y vende sus prendas a través de concesionarios de licencias.

1. CORTE FIEL

Al igual que Bennetton tiene una fuerte presencia a nivel nacional pero no es competidor directo de mango por el perfil del cliente. Cortefiel es un grupo textil español que está integrado por Cortefiel, Springfield, Milano, Women´ Secret, Douglas, Pedro del Hierro y Viaplus.

...