Estrategias Genéricas Competitivas

Estrategias Genéricas Competitivas:

Se conoce que la empresa tiene dentro de sus planes anuales programas de Calidad Total y Mejoramiento Continuo de la Productividad en todos los procesos y en los productos finales.

Liderazgo en Costos

• Contar con facilidades productivas y eficientes en escala.

• Financiero: Es una organización con manejo eficiente de sus costos y solvencia económica, y es considerada como una de las empresas más atractivas y seguras para los inversionistas de la bolsa de valores.

Diferenciación

• La empresa se mantiene a la vanguardia de las nuevas tecnologías en lo que se refiere a producción cervecera, según muestran sus memorias anuales de inversión.

• Es una organización flexible, la cual trata de Identificar nuevas oportunidades de negocios, en actividades en las que ha desarrollado capacidades propias, ya sea en empresas filiales existentes o nuevas empresas, así como en nuevas líneas de productos.

• La Corporación posee inversiones productivas en las diferentes regiones del país y en el exterior, a fin de garantizar el desarrollo de las actividades del Grupo.ç Se observa que la Corporación posee una estructura moderna, eficiente y flexible a los rápidos cambios de la economía mundial, y a la adaptación de nuevas oportunidades de negocio.

• También se preocupa por el desarrollo sostenible:

1. Consumo Responsable

1. Desalentar el consumo irresponsable.

2. Agua

2. Reducir el consumo de agua.

3. Impacto Ambiental

3. Reducir nuestra huella de energía y carbono.

4. Reciclaje

4. Reducir, reusar y reciclar empaques.

5. 0 Desperdicio

5. Trabajar hacia el “0” desperdicio en nuestras operaciones.

6. Cadena de Suministro

6. Apoyar el desarrollo empresarial y gestionar nuestra cadena de valor.

7. DD.HH.

7. Respetar los derechos humanos.

8. Comunidad

8. Beneficiar a las comunidades de nuestra área de influencia.

9. VIH/Sida

9. Contribuir con la reducción del impacto del VIH/Sida en nuestra esfera de influencia.

10. Transparencia

10. Ser transparentes y éticos en el manejo de nuestro negocio y en el reporte de nuestro progreso en las prioridades de Desarrollo Sostenible.

II. Estrategias Externas Alternativas y Específicas Modalidades Estratégicas

• Alianza Estratégica

• Aventura Conjunta (JOIN VENTURE)

• Fusión

• Adquisiciones

Alianzas estratégicas:

La Corporación posee con nacionales y extranjeros acuerdos de mercados, de productos, de tecnología, y de gerencia, como ayuda al desarrollo y complemento de capacidades propias.

La Corporación Backus es una alianza estratégica de 18 empresas diversificadas pertenecientes a

...