Estructura Y Organización

Estructura y organización.

1.-División del trabajo.

Antecedentes:

La historia de la división del trabajo confirma esta aserción; los primeros hombres procuraron bastarse a sí mismos, cazando, pescando, fabricando sus armas y confeccionando sus vestidos; pero al brotar la civilización se multiplicaron los productos y se sucedieron los cambios, y entonces nació la división del trabajo, según las profesiones, pues hubo ya clases de cazadores, pescadores, pastores, labradores, artesanos y mercaderes; con el tiempo, la civilización fue adelantando y las profesiones subdividiéndose, y así los artesanos fueron carpinteros, herreros o tejedores, y los mercaderes merceros, pañeros o abastecedores; no cesó aquí la división del trabajo, pues como la fabricación de cada objeto requiere una larga serie de procedimientos, cada obrero se aplicó a una sola operación, y hubo en una misma fábrica, forjadores, laminadores, niqueladores, etc.

Principios y propósitos:

La división del trabajo depende en forma importante del tamaño de la organización, de sus objetivos y de sus sistemas de trabajo, de control y de coordinación; pero en ella, tomó en todo aspecto de interrelación humana, también inciden algunos factores o hechos informales.

El propósito fundamental de. la división del trabajo es facilitar las labores, al separarlas según su naturaleza. Para hacerlo, es necesario tener una concepción global del trabajo y de las interrelaciones que sucederán la práctica, cuando él se desglose y asigne a diferentes individuos.

La especialización:

Es la situación que se da en la división del trabajo en que un individuo aprende a dominar por completo una parte del proceso productivo.

Por lo tanto, es una de las formas de la división social del trabajo tanto entre distintas ramas de la industria y de la producción agrícola como en el interior de una rama en los diferentes estadios de elaboración del material.

La delegación:

Mecanismo por el cual un miembro transfiere a otro de la organización una o más funciones.

Departamentalización:

La departamentalización es un medio para obtener la homogeneidad operativa dentro de una organización, dicho en otras palabras: es el proceso por el cual se busca establecer las modalidades para el agrupamiento de las tareas y funciones de una organización.

Las mismas pueden ser:

• Por Funciones

• Por Producto o Servicio

• Por Localización Geográfica

• Por Clientes

• Por Procesos

• Por Proyectos

• Por Tiempo

• Por combinación de distintos tipos

2.- Concepto de unidad administrativa:

Es una dirección general o equivalente a la que se le confieren atribuciones específicas en el reglamento interno. Puede ser también

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