ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

TALLER 2

1. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?

Se entiende por estructura organizacional establecer un sistema de normas, reglas, estatutos, bajo los cuales se van a desarrollar tareas o funciones por las personas o miembros ya sea de una empresa o cualquier entidad con la finalidad de trabajar todos juntos de forma óptima y eficiente para que así se alcancen las metas propuestas en dicho plan organizacional. También podemos nombrar dentro de la estructura organizacional a las estructuras que la integran como tal así:

La organización formal: es la determinación de los estándares de interrelación entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos.

Organización Lineal: Es la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.

Organización funcional: Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea en esta podemos mencionar ventajas tales como Máxima especialización. Comunicación directa más rápida pero también presenta desventajas tales como -Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional esta es una desventaja muy importante porque sin capitán no tiene rumbo el barco o en este caso la empresa , Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos creando conflictos entre los especialistas. Esta es muy importante porque sin un ambiente propicio y libre de tensión no hay ánimo ni ganas de trabajar con disposición.

Organización de Tipo Línea-Staff: Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.

Esta como las dos anteriores presenta ventajas y desventajas pero esta solo tiene o menciona dos ventajas que vale la pena mencionar y es que Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única y logra la actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff. Y como desventaja podemos decir que La organización línea-staff presenta algunas desventajas y limitaciones que no afectan las ventajas que ofrece. Y también Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

los aspectos generales que representan a una Organización Funcional son en general que la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

Algunas de las ventajas que tendría una organización funcional se podrían enumerar así: Concentra las habilidades del personal en forma particularmente y efectiva al dirigir a las personas hacia una actividad específica. Funcionan bien en un ambiente estable. La claridad funcional está asegurada a que cada empleado comprenda bien su propia tarea. Es una organización con altos grados de especialización y por tanto eficiente y permite mantener el control centralizado de las decisiones estratégicas.

4 Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización

Algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional serian que Tiende a restar importancia a la cooperación entre departamentos. A cada un de ellos le es difícil comprender la tarea global del conjunto y de relacionar su propia labor a ella. En muchos o algunos casos estrategias definidas por áreas compiten con la estrategia corporativa. No permite incorporar aspectos modernos del desarrollo de recursos humanos como el trabajo en equipo. Son organizaciones más bien rígidas y ofrecen gran resistencia a los cambios, dificultan la coordinación y las decisiones entre las distintas funciones.

5¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

Haber profe esta es una pregunta muy importante ya que es de profundo análisis ya que como tal en el material de trabajo no está especificado así como tan obviamente por lo tanto hay que leer y leer bastante y además saber que es una organización matricial por eso busque y encontré este significado:(La organización matricial consiste en el desarrollo de funciones de distinta naturaleza, tipo matriz, que pueden realizar los trabajadores de una Región. La primera entrada de las funciones se refiere a un trabajo eventual y específico, y, la segunda entrada de ellas se refiere a un trabajo permanente y general.); por lo cual debemos o podemos decir que un buen ejemplo seria que las empresas o compañías dividan y deleguen sus funciones por departamentos dentro de la misma y así se maneja mejor la producción y además cada departamento se orienta en su función y con esto cada trabajo o proyecto se hace con los especialistas requeridos y esto hace que se trabaje mas rápido pero con costos precisos y por ende esto le produce mas a la empresa o compañía o ente como tal.

...