ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Organización: Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman una

estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para

satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su

propósito distintivo que es su misión.

La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de

procesar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las

metas fijadas en la planeación.

Una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para

todos, quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados;

en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la impresición en la asignación de

responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y

promueve los objetivos de la empresa.

¿Qué es una estructura organizacional?

La estructura organizacional es un medio del que se sirve una organización cualquiera para

conseguir sus objetivos con eficacia.

Es importante conocer los diferentes tipos de empresas que existen, así, se tiene una visión más

global de las mismas.

A continuación se presenta como se clasifican las empresas según su giro o actividad, origen del

capital y el tamaño de la empresa.

7

z

De extracción

Agropecuarias

Manufactureras

Mayoristas

Minoristas

Comisionistas

Transporte

Turismo

Inst. Financieras

Educación

Serv. Públicos

Serv. Privados

Salubridad

Nacionales

Extranjeras

Transnacionales

Centralizadas

Estatales

Paraestatales

Descentralizadas

1 a 30 Empleados

30 a 100 Empleados

+ de 100 Empleados

Actividad o giro

Las empresas pueden

clasificarse de acuerdo

a la actividad que

desarrollan.

Origen del Capital

Dependiendo del

origen de las

aportaciones de su

capital y del carácter a

quienes dirijan sus

actividades.

Industriales

Comerciales

E

M

P

R

E

S

A

S

Privadas

Tamaño

De acuerdo con el

tamaño

CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS

Públicas

Pequeñas

Medianas

Grandes

Existen otros criterios para clasificación de empresas (régimen jurídico, etc.)

Servicio

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TIPOS DE ORGANIZACIÓN

El organigrama es la representación gráfica de la organización que una empresa implanta para

alcanzar sus objetivos fácil y eficientemente.

Así entonces nos encontramos que las formas de organización pueden ser:

1.- Organización lineal

Recibe este nombre, porque representa la línea directa que existe desde, el hombre que se

encuentra en la cúspide de la jerarquía, hasta el trabajador que ejecuta directamente el trabajo.

El director de máxima autoridad traslada los objetivos a sus colaboradores más directos y, por

medio de la delegación que realiza en ellos, los trasmiten a su vez a los que les siguen en

jerarquía, y así sucesivamente hasta que se realiza el trabajo. Es decir, el jefe superior asigna y

distribuye el trabajo a sus subalternos, quienes reportarán a un solo jefe.

Cuando exista una gran cantidad de actividades a realizar, la organización lineal se hace más

compleja, hasta el punto que el director general llega a perder la visión completa de la empresa, o

la que tiene ya no es válida. Este tipo de estructura organizacional se va creando por medio de la

delegación de autoridad y, de una subdivisión cada vez más específica del trabajo, dando lugar así

a una gran cantidad de niveles jerárquicos.

Organización lineal

Jefe de

departamento

Director

General

Subdirector

de fábrica

Mando

intermedio.

Trabajador

u operario

Jefe de

división

9

2.- Organización funcional

Es la agrupación de las personas en base a la similitud de sus funciones, a la utilización de

materiales semejantes, a la consecución de un mismo objetivo, etc. Este tipo de estructuración de

las empresas fue producto de la extremada subdivisión del trabajo.

En una fábrica, por ejemplo, se dio el caso que un operador recibiera órdenes y reportara a varios

jefes, esto debido a la diversidad de funciones que realizaba. Representar gráficamente esto,

resulta un poco complicado, pero aún así se ha utilizado con el fin de representar todos juntos, los

diferentes niveles y puestos de ejecución que se están encausando al logro de un fin.

3.- Organización staff

También se conoce como de apoyo a la línea. En los anteriores tipos de organigramas se ha

representado el tipo que tiene realmente mando sobre los empleados, originado por la delegación

o subdelegación de la misma, que se va realizando, de los niveles más altos hacia abajo. Pero hay

actividades que no están encaminadas a la realización misma del trabajo o de la actividad

productiva para lo cual fue creada la empresa, sino que es una actividad especializada que no se

encuentra implicada directamente al objetivo principal de la organización, pero que ayuda a las

autoridades de línea a lograrlo. Esa línea técnica, debe de estar integrada a la organización y

representada en su organigrama. Esta recibe el nombre de staff.

La manera de incorporarlo a la organización lineal puede ser de cuatro formas:

1.- Un directivo de línea puede tener ayudantes que lo asesoren en política. Significa que un

hombre se coloca en una relación horizontal en cualquier nivel que se requiera su aptitud.

Jefe de

domésticos

Jefe de

comercial

Jefe de

domésticos

Jefe de

comercial

Jefe de

pantalla

tradicional.

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