Estructura organizacional de la empresa.

Desarrollo

Para esta semana de Estructura organizacional de una empresa, según el contenido de la semana e investigado por internet, considero que para la Pyme de don Pedro, yo le recomendaría el modelo de Organización Funcional, ya que su creador de este modelo fue Taylor, quien propuso que el trabajo del supervisor se dividiera en ocho especialidades, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realiza labores relacionadas con su función y además la emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos, porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados.

Taylor propuso esta organización funcional para su aplicación en fábricas y talleres manufactureros. La estructura de la organización funcional, divide las unidades de modo que cada uno cuente con un conjunto diferente de deberes y responsabilidades. En la Pyme de don Pedro las ocho personas que trabajan son de aéreas de diferentes especialidades, por lo cual es la forma más lógica y básica de división por especialidades, facilita considerablemente la supervisión porque cada especialidad son expertos en una área limitada de conocimientos y habilidades, además facilita el movimiento de los conocimientos y habilidades especializadas para su uso en los puntos donde más lo necesitan.

Las ventajas en la Pyme de don Pedro, por ser una empresa con especialistas de diferentes áreas hacen que cada área tenga mayor eficiencia para dar buenos resultados en los arreglos que solicitan los clientes. También al ser un taller mecánico cuenta con una variedad de especialidades. Cuenta con una división de trabajo compartido. En cada especialidad permite su crecimiento y desarrollo profesional.

La desventaja de la Pyme por ser un taller con especialistas en áreas diferentes podría resultar competitiva ya que los diversos cargos se especializan en determinadas actividades, ya que cada cargo entregara su propio punto de vista y planteamiento, esto podría llegar a ocasionar una tensión y conflicto dentro de la pequeña organización.

Como Taylor propuso que las ocho especialidades tuvieras su propia autoridad, en el taller de mecánica de don Pedro sucede algo similar ya que se compone de especialidades diferentes, con diferentes técnicas y opiniones.

Cuando las circunstancias son bastante estables y requieren un alto grado de especialistas, las estructuras funcionales son ideas para concentrar los conocimientos técnicos, y esas concentraciones favorecen la existencia de productos de calidad superior. Por otra parte si las circunstancias son relativamente inestables, a las estructuras funcionales les faltaría flexibilidad, esto se debe en parte a que no ofrecen un incentivo particular a la cooperación.

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