Estudio de Caso: El Proceso Administrativo – Procesadora de materiales S.A.S

Estudio de caso Procesadora de materiales S.A.S

[pic 1]

Estudio de Caso: El Proceso Administrativo – Procesadora de materiales S.A.S

JUAN PEREZ

Docente Uniminuto: Álvaro Diego Albornoz Marín

Corporación Universitaria Minuto de Dios Especialización en Gerencia de proyectos San Juan de Pasto

Principios Gerenciales

Septiembre 23 de 2021

Tabla de contenido

1    CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA ................................................................ 3

2    DESARROLLO DEL ESTUDIO ................................................................................. 4

2.1    Contexto del estudio.............................................................................................. 4

2.2    Identificación y descripción del problema en relación con las actividades concernientes al proceso administrativo ..................................................................................... 5

2.2.1   Planeación. ...................................................................................................... 5

2.2.2   Organización. .................................................................................................. 6

2.2.3   Dirección. ........................................................................................................ 7

2.2.4   Control............................................................................................................. 7

2.3    Objetivos de mejora .............................................................................................. 8

2.3.1   Objetivo general. ............................................................................................. 8

2.3.2   Objetivos específicos....................................................................................... 8

2.4    Oportunidades de mejora ...................................................................................... 8

2.5    Propuestas de mejora........................................................................................... 10

3    Bibliografía ................................................................................................................. 12

1     CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA Nombre de la empresa:       Procesadora de Materiales

Siglas:                                   PM. S.A.S

Año de fundación:               1997

Objeto social:                       Compra y venta de toda clase de mercancías comerciales e industriales que tengan relación con la trasformación y el procesamiento de materias primas afines a la industria de grasas, aceites y derivados

Tamaño de la empresa:      Mediano

Capital:                                 Privado

Constitución legal:              Sociedad por Acciones Simplificada

2     DESARROLLO DEL ESTUDIO

2.1    Contexto del estudio

“Los principios básicos de administración son cuatro aspectos que hacen la diferencia entre una dirección empírica y una dirección profesional, es importante realizarlos en el orden en que se mencionan” Gallardo José Ramón. (2012). Administración Estratégica. México: Alfaomega.

Planeación

•          Define la meta de la organización.

•          Define los objetivos necesarios para alcanzar la meta

•          Define las acciones para alcanzar cada objetivo: toma en cuenta los recursos que serán necesarios, las prioridades que tendrá cada objetivo y luego cada actividad, habrá siempre que diseñar un plan que debe conservar el enfoque que se pretende de la organización (misión, visión, valores, etc.) Gallardo José Ramón. (2012). Administración Estratégica. México: Alfaomega.

Organización

¨Se refiere a la ejecución del plan, a poner las cosas donde deben ir para que la organización funcione, coordina los esfuerzos, es decir:

•          Hace equipos de trabajo

•          Documenta y establece procesos, personas responsables, cargas de operación, etc.¨ (Gallardo, 2012 p.5)

Dirección

¨Trata de conseguir la meta de la mejor forma posible, no solo optimizando recursos sino obteniendo el mejor desempeño del personal.

•          Tiene como principal herramienta la motivación y la adecuada supervisión¨. (Gallardo, 2012 p.5)

Control

¨Esta actividad es en realidad una retroalimentación, realiza la detección y corrección de fallas en el sistema administrativo, determina el grado de cumplimiento de los objetivos y por lo tanto de la meta.¨ (Gallardo, 2012 p.5)

2.2        Identificación y descripción del problema en relación con las actividades concernientes al proceso administrativo

2.2.1    Planeación.

El direccionamiento estratégico de la empresa PM. S.A.S está basado en la definición de su misión, su visión y sus valores corporativos, pero carece de objetivos estratégicos claros y definidos.

...