CASO DE ESTUDIO, CAPITULO 1 AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 1

CASO DE ESTUDIO, CAPITULO 1

EMPRESA CHOCOLAC’K

Para mejorar la comunicación se ha sugerido que las líneas de comunicación entre el supervisor de ventas y el jefe de producción sean directas.  Para lograr este cambio es necesaria una reorganización en el organigrama de la empresa.

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Se debe de dar respuesta a las siguientes interrogantes para encontrar una solución a la problemática presenta:

1. ¿Cumple este organigrama con las reglas para diagramar los organigramas?

No, ya que no cumple con los estándares de los organigramas, usa flechas y tiene un desordenamiento de las jerarquías.

1. ¿Considera que los cambios establecidos solucionan la problemática expuesta?
   
   Si se considera.

1. ¿Qué cambio realiza para solucionar la problemática existente?
   Detalle los cambios a realizar.
   
   En el otro organigrama no hay acceso directo del jefe de operaciones con el supervisor de ventas y en el nuevo organigrama si establece la relación directa entre el jefe de operaciones con el supervisor de ventas.

CASO DE ESTUDIO, CAPITULO 2

EMPRESA CHOCOLAC’K

La empresa está entre un dilema de elaborar los envoltorios para sus chocolates en la empresa, ya que quedan las cajas de la materia prima y piensan reciclarlas para elaborar sus empaques y así automatizar gastos y mejorar la productividad en la empresa ya que cuando la materia prima se termina los colaboradores no tienen nada que hacer, se evaluara si es una ventaja o una desventaja y que cambios se realizarían.

1. ¿Qué ventajas tendría para la empresa fabricar el envoltorio para chocolate? ¿Qué desventajas?
   VENTAJAS:
   

1. Mas ganancias, no mandarían hacer los envoltorios.
2. Mejor utilidad del horario de los colaborares.
3. Mejor control Manu facturable
4. Automatización en procesos dentro de la empresa
5. Mejor productividad

A la empresa le haría un gran beneficio ya que se ahorraría un gasto en mandar hacer sus envoltorios, ya que tiene las cajas de la materia prima y ya solo se enfocarían en la impresión y reciclaje de las cajas.

DESVENTAJAS:

1. Mala fabricación de los envoltorios
2. Puede recaer en robos
3. No aprovechar correctamente la materia
4. No reciclar bien el producto

Tendría que ver una supervisión constante, por el supervisor encargado ya que puede salir mal el producto y tendría una presentación mala para la empresa y perdida de materia, tiempo y gastos a la empresa por un mal producto.

1. ¿Considera que es una opción factible para mejorar la productividad?
   
   Si, ya que todo va quedar dentro de la empresa y se ahorrarían gastos innecesarios, aprovecharían su tiempo de óseo, materia que se tiraba a la basura y le traería más ganancias a la empresa.

1. ¿Qué cambios realizaría para solucionar la problemática existente?
   Detalle los cambios a realizar

• Imprenta dentro de la empresa
• Reciclar todo material como cajas, hojas, etc.
• Capacitaciones
• No contratar empresas para la elaboración de envoltorios
• Mejorar la Productividad
• Aprovechar los horarios de tiempo libre
• Control del uso de los productos

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