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Estudio de caso Marca First Line de Carrefourt


Enviado por   •  30 de Abril de 2022  •  Informe  •  915 Palabras (4 Páginas)  •  118 Visitas

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Tarea: Árbol de decisiones

Realizado por:

Jony Alejandro Guerra Usuga.

Verónica Alejandra Benítez Arenas

Valentina Cartagena Rueda

Lady Alejandra Moreno Gonzalez

Electiva II - 2107B04G01G02G03

Agosto del 2021

Estudio de caso Marca First Line de Carrefourt

 (Electronica Lazaro, 2013) Esta marca es exclusiva como marca blanca de Carrefour. Fabrica aparatos electrodomésticos de fácil manejo, diseño moderno y con acabados muy cuidados. La empresa Carrefour garantiza la calidad de esta marca mediante los habituales controles de sus marcas blancas. FIRSTLINE produce electrodomésticos de gama blanca como frigoríficos, combis, congeladores, campanas extractoras, lavadoras, secadoras, lavavajillas y aparatos de aire acondicionado. Además, también se identifica con la fabricación de pequeños electrodomésticos como aspiradores, ventiladores y secadores.

De esta marca se puede analizar que cuenta con una gran variedad de productos a ofrecer de muy buena calidad y a muy buen precio, pero debido a su poca explotación en el mercado y la falta de un plan de marketing muy bien diseñado para posicionar su marca, no se reconoce mucho ni se encuentra tanta información en las redes y páginas web.

Es por esto que en el presente trabajo se relaciona la marca Fisrt Line, donde su problema central es su posicionamiento en el mercado, por medio de 2 árboles de posición se dan respuesta a las preguntas,

 ¿Cómo se puede crear confianza en los clientes con estos productos?

¿Qué medidas propondrías para hacer una campaña que invite a los clientes a comprar estos productos?

Además 3 posibles opciones para mejorar el posicionamiento de la marca de precios bajos: First Line de los productos de electrónica del grupo Carrefour.

Y con esto la empresa de Carrefour tenga ideas estratégicas para que desarrolle un plan de marketing y pueda impulsar esta marca en el mercado nacional e internacional.

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