Etapas de la implementación de un sistema de gestión preventivo

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DESARROLLO

1. Identifique los elementos que componen una empresa y describa tres elementos que influyen directamente para establecer un sistema de gestión.

Respuesta:

• Empresario: persona física o jurídica que es la encargada de dirigir la empresa, tomar decisiones oportunas para lograr los objetivos y asumirlos riesgos que se presenten en la puesta en marcha (puede ser una o más).
• Trabajadores: prestan sus servicios a cambio de una prestación monetaria y son quienes representan el capital humano de la organización
• Capital: conjunto de bienes del empresario con el que desarrolla sus objetivos.
• Objetivo: es la meta propuesta por la organización, define su posicionamiento, crecimiento, internacionalización, etc. Dentro de sus objetivos más relevantes está ser una sociedad capitalista en torno al lucro.
• Actividad económica: es la que define el rubro de la organización (construcción, metalmecánica, mecánica, fabricación y montajes, mantenciones, etc.)
• Elementos tecnológicos: bienes adquiridos por la organización para llevar a cabo de manera eficiente sus técnica y procesos (herramientas, maquinas, equipos, etc.)
• Proveedores: organismos que proporcionan los materiales, materias primas, herramientas, etc. Que permitan la producción o venta de productos.
• Clientes: son personas o empresas a quienes se les comercializan los productos y/o servicios. Los clientes representan la supervivencia ya que sin ellos no hay negocio y por ende, no hay empresa.

Elementos que influyen para establecer un sistema de gestión:

• Empresarios: al estar a cargo de la organización, es fundamental que este convencido y empoderado con el cambio para convencer a os demás participantes.
• Trabajadores: son el recurso humano, pilar fundamental de la organización ya que ejecutan los trabajos y quienes deben estar más convencidos de aportar o generar el cambio en la organización.
• Elementos tecnológicos: son los que se adecuan al cambio de la tecnología y que permiten realizar las actividades mejorando la calidad de los procesos, dando mayor seguridad, entregando información, etc.

1. De acuerdo a los factores de resistencia al cambio en la empresa, describa 3 que comúnmente afecten en este sentido.

Respuesta:

Los factores de resistencia al cambio en las empresas son 3, el trabajador, no sabe, no quiere, no puede. En estos 3 casos, se busca la técnica más asertiva para poder generar los cambios que se necesitan para lograr el éxito.

• No sabe: en caso de que el trabajador no tenga conocimiento en lo que se necesita para realizar la actividad o función requerida, se debe capacitar.
• No quiere: cuando el trabajador no quiere realizar alguna actividad o función, se debe motivar a desarrollar y aplicar nuevas técnicas con la finalidad de mejorar.
• No puede: en este punto, se deben evaluar las capacidades físicas y cognitivas para definir si el trabajador cuenta con alguna discapacidad. En este punto se debe realizar la reubicación y adaptación de los puestos de trabajo.

1. Tome como referencia su actual lugar de trabajo (o en el ultimo que trabajó), e identifique el tipo de relación que se da entre los ambientes y el riesgo dentro de la organización. Mencione, por ejemplo, si el lugar de trabajo reúne las condiciones básicas de seguridad y qué elementos tienen altas probabilidades de ocasionar un accidente.

Respuesta:

En la empresa a la cual asesoro en materia de prevención de riesgos, la relación que se da es:

• Ambiente Psicológico: por la modalidad de trabajo ya que el avance o buen desarrollo de su trabajo, genera un impacto positivo en su renta mensual (se pagan de forma mensual las pulgadas fabricadas como adicional a su sueldo base). Esto hace que el trabajador aumente su ritmo de trabajo, estén sometido a una presión involuntaria generada por ellos y tengan como resultado cuadros de estrés por la presión y carga laboral, la cual puede llevar a cometer errores y tener como consecuencia accidentes de trabajo.
• Ambiente social: debido a la gran cantidad de trabajadores (300 personas aproximadamente), se exponen a diferentes personalidades, edades y caracteres. Esto tiene como resultado una difícil comunicación entre pares y subalternos.

En general, la empresa tiene bien administrados los riesgos a los que se exponen sus colaboradores, se cuenta con procedimientos de trabajo seguro, charlas motivacionales, instructivos de trabajo seguro, Protocolo por emergencia sanitaria COVID-19 y Programa de prevención de riesgos el que incluye capacitaciones y actividades que generan un impacto positivo en los colaboradores.

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