Evaluacion De La Estrategia

EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Revisando el desempeño y los resultados y asegurando el rumbo del plan estratégico

Introducción

La evaluación de la estrategia es la última etapa de la planeación, consiste en una revisión constante del desempeño y rendimiento de la organización.

En esta etapa los ejecutivos de la organización estudian y evalúan constantemente la estrategia elegida, su ejecución, su implementación, si alcanza los objetivos propuestos y da los resultados esperados.

Cuando se diseña la estrategia también se establecen los criterios, los indicadores y 1as mediciones para evaluar sus resultados. Lo importante es vigilar el desempeño y los resultados, con el propósito de adoptar las medidas correctivas necesarias para que 1a estrategia alcance 1os objetivos deseados. (Chiavenato & Sapiro, 2010)

La evaluación estratégica debe estar presente en todas las etapas inclusive en su construcción:

 Actitud Estratégica: Se basa a partir de la intención estratégica.

 Administración del conocimiento de la competencia y de la organización: Se basa a partir del diagnóstico externo e interno de la organización, la construcción de escenarios.

 Concepción de la estrategia: Se basa a partir de la política de negocios de la organización, y evaluación de posibles modelos dinámicos de cooperación y competencia.

 Formulación de la estrategia: Se basa en la construcción de los objetivos de la organización y su dirección estratégica, valores entre otros.

 Ejecución de la estrategia: Es una etapa de mucha importancia ya que para que la estrategia funcione no solo depende del diseño sino de una buena ejecución de la misma, esta etapa debe estar liderada por el ejecutivo de la organización y su equipo que son los que trabajaran para sacar adelante la estrategia.

 Evaluación de la estrategia: Esta etapa es la que garantiza el cumplimiento de la estrategia por su constante evaluación del desempeño y determina si se han cumplido los objetivos planteados en la estrategia.

Evaluación de la estrategia Organizacional

La evaluación de la estrategia organizacional considera los siguientes aspectos:

Consistencia Interna: Evalúa la condiciones internas de la organización que estén estructuradas y contenga un buen equipo que trabaje en la ejecución de la estrategia pero para esto se necesita tener:

o Capacitación constante para el personal.

o Disponibilidad de recursos en la organización.

o Estructura organizacional flexible que permita la conexión con toda la organización.

o Escala de valores dentro de la organización para evaluar el desempeño.

o Cultura organizacional que es la base y horizonte en que se plantea la estrategia.

o Estilo de dirección.

o Gobierno corporativo que garantice y brinde seguridad en la organización.

Consistencia Externa: Fortalece los puntos aparentemente incontrolables de la empresa aplicando:

o Enfoque el cliente.

o Orientación hacia el mercado.

o Garantía de que se obtendrán los recursos externos necesarios.

o Cumplimiento de las leyes.

o Atención a sus competidores y sus estrategias.

o Atención a sus grupos de interés.

o Atención a las coyunturas económicas y políticas.

Oportunidades y Riesgos involucrados: Esto debe estar en constante evaluación y estar muy atentos a los cambios del ambiente externo como son:

o Financieros

o Económicos

o Políticos

o Sociales

o Ambientales

Horizonte en el tiempo: El tiempo es un factor importante en la estrategia, ya que esta deberá se trazada en tiempos y metas.

Aplicación de la planeación estratégica: Esta se basa en resultados de corto, mediano y largo plazo.

Control Estratégico

El control es un proceso estratégico que sirve de guía en la ejecución y evaluación de la estrategia.

Según Chiavenato, La esencia del control es comprobar si la actividad controlada está alcanzando o no los resultados deseados. La función de control, como etapa del proceso de la planeación estratégica, consiste en asegurar que el desempeño real obtenga los resultados previamente deseados y planeados. (Chiavenato & Sapiro, 2010)

E1 control estratégico funciona en el nivel corporativo, los controles tácticos en el nivel intermedio y 1os controles operacionales en la base de la organización, cada uno dentro de su área de competencia. Los tres niveles se ligan y entrelazan estrechamente. No obstante, el proceso es exactamente el mismo en todos los niveles: vigilar y evaluar incesantemente 1as actividades y 1as operaciones que contienen 1os planes de la organización. Antes de iniciar e1 control y 1a evaluación de los elementos de 1a planeación estratégica se debe prestar atención a determinados aspectos de la motivación, la capacidad, 1a información y el tiempo. Con respecto a la motivación se debe comprobar si los trabajadores están en un nivel adecuado para desarrollar el proceso. (Chiavenato & Sapiro, 2010)

El proceso del Control

Según Chiavenato, El control administrativo es básicamente un proceso cibernético que también se encuentra en los sistemas físicos, biológicos y sociales. Los sistemas cibernéticos se controlan a sí mismos por medio de un "recontrol" de 1a información (retroinformación) que revela los errores. Las desviaciones para poder alcanzar los objetivos y efectúa las correcciones necesarias para eliminarlos. (Chiavenato & Sapiro, 2010)

Tipos de Control

Entre los tipos de controles tenemos, a los ESTRATÉGICOS, que son los que realiza la alta gerencia, controla los resultados y el desempeño de la organización como un todo.

Los controles TÁCTICOS, son aquellos que se refieren al nivel intermedio, son de plazos

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