Evaluacion de desempeño laboral ,empresa VODKA FENIX

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UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES, EDUCACIÓN COMERCIAL Y DERECHO

CARRERA

LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA

ASIGNATURA

          DESARROLLO DEL PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES

DOCENTE

IGN. CARLOS MURILLO BARRERA

TEMA

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

AUTORES:

INTRODUCCIÓN

(Chiavenato, 2007) Indica que la evaluación del desempeño es una apreciación sistemática de cómo cada persona se desempeña en un puesto y de su potencial de desarrollo futuro. Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia y las cualidades de una persona. La evaluación de los individuos que desempeñan papeles dentro de una organización se hace aplicando varios procedimientos que se conocen por distintos nombres, como evaluación del desempeño, evaluación de méritos, evaluación de los empleados, informes de avance, evaluación de la eficiencia en las funciones, etc.

Por otro lado (Jorge Sánchez Henríquez, 2012) define que el desempeño se caracteriza por aquellas actividades o prácticas que se ven en los representantes que son aplicables a los objetivos de la asociación, y que se pueden estimar en función de las capacidades de cada persona y su grado de compromiso con la organización. Algunos analistas sostienen que el significado de ejecución debe terminarse con una descripción de lo que se espera de los trabajadores, a pesar de una dirección constante hacia la ejecución convincente

(Montejo, 2009) considerar como un procedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, así como el grado de ausentismo, con el fin de descubrir en qué medida es productivo el empleado y si podrá mejorar su rendimiento futuro, que permite implantar nuevas políticas de compensación, mejora el desempeño, ayuda a tomar decisiones de ascensos o de ubicación, permite determinar si existe la necesidad de volver a capacitar, detectar errores en el diseño del puesto y ayuda a observar si existen problemas personales que afecten a la persona en el desempeño del cargo.

(Niria quientero, 2008) Menciona se destaca la importancia de la herramienta, la cual se pueden configurar nuevas libertades para el especialista dentro de la asociación (avance, movimiento para situarse más de acuerdo con sus capacidades y preparación, etc.), así como caracterizar los planes de preparación concebibles. La estimación de la ejecución también puede descubrir las habilidades del jefe de centro como jefe del grupo de trabajo, concentrar cómo funciona la correspondencia dentro de la organización o incluso comprobar hasta qué punto el trabajador se siente como una pieza indispensable de la cultura jerárquica.

MÉTODO DE DESEMPEÑO Y TIPO DE EVALUACIÓN A UTILIZAR

La empresa VODKA FENIX EL ORGINAL fue construida el 24 de octubre del 2017 iniciando como productor y distribuidor autorizados de vodka neutro posteriormente extendió la variedad del vodka con distintos sabores: menta, chicle, sandia, frutas tropicales, coco, manzana, fresa, naranja, durazno, el nombre de la empresa da mención al de la propietaria, Ing. Norma Iraida Benavides Paredes quien junto con el esposo el Sr. Jorge Villalta dieron con el pasar de los años se ha mantenido y mantiene un constante desarrollo del personal la cual se les brinda capacitaciones para la elaboración del vodka, el manejo de bodega, administración, ventas y distintas áreas Actualmente para el 2021 se espera expandir nuevos sabores como el de maracuyá, mango y proporcionar más fuentes de trabajo en diferentes áreas.

NECESIDAD DE EVALUACIÓN

El departamento de recursos humanos de la empresa “VODKA FENIX” ha establecido implementar un diseño evaluativo para el puesto coordinador de ventas y así poder analizar en qué nivel están las competencias del colaborador. Ya que la empresa busca realizar un cambio estructural jerárquico en puestos. Consecuente, a los ascensos se realizará la debida capacitación a los colaboradores y así lograr potencializar y desarrollar las competencias necesarias para la productividad de la empresa.

TIPO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Este análisis se llevará a cabo mediante la evaluación de desempeño por competencias analizando el comportamiento del colaborador, lo cual se comparará con los niveles de las competencias que se van a seleccionar en el diccionario de competencias, mismas que serán escogidas bajo el perfil del puesto coordinador de ventas. Por la cual cito a (Sanchez, 2006) indicando que esta constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado, poniendo énfasis en que cada persona no es competente para todas las tareas y no está igualmente interesada en todas las clases de tareas.

De tal manera, la motivación que se le proporcione a cada persona influirá en el óptimo desarrollo de sus competencias. La mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentación sobre la manera en que cumple sus actividades, y las personas que tienen a su cargo la dirección de otros empleados deben evaluar el desempeño individual para decidir las acciones que deben tomar.

El método a utilizar para la evaluación es 180° el cual es considerado como el óptimo dentro de una empresa y en específico en esta área laboral. Para (Valera Chamorro, 2011) el grado de evaluación 180° es visto como la forma en la cual una persona es evaluada por su jefe, sus pares y eventualmente los clientes generando así una confianza de veracidad en los resultados evaluativos obtenidos.

INDUCCIÓN – COMPETENCIAS REQUERIDAS

LIDERAZGO:

Se denomina al conjunto de habilidades que un sujeto tiene para influir en otro u otros, ya sea en la forma de pensar, ser o actuar en un determinado grupo de trabajo, logrando con firmes estrategias que su equipo trabaje y logren alcanzar juntos sus objetivos. Un buen líder anticipa escenario para un buen desarrollo, además dentro de sus habilidades está la de dar feedback no solo dando por hecho sus criterios, sino que también toma en cuenta los criterios de los demás.

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