Evaluación De Un Proyecto De Inversión

Evaluación de un proyecto de inversión

Proyecto de inversión

Responde a una decisión sobre el uso de recursos con el fin de incrementar, mantener o mejorar la producción de bienes o la prestación de servicios.

Es la cantidad de recursos materiales, humanos y tecnológicos que se requiere para la producción y/o distribución de un producto, con el fin de satisfacer una determinada necesidad humana.

Estudio técnico

• Procesos de fabricación

• Localización general y específica del proyecto

• Materia prima e insumos requeridos

• Equipo, maquinaria e instalaciones necesarias

• Capacidad de producción

• Tecnología

En la etapa de evaluación de proyectos de inversión se evalúa el proyecto por medio de diferentes métodos cuantitativos. Culmina dicha evaluación comparando los resultados de los diferentes métodos ponderados con la importancia relativa que los expertos le asignen a cada uno. Se escoge el que mejor califique.

Aspectos fundamentales que debe incluir el estudio Técnico de un proyecto de inversión.

Localización óptima del Proyecto.

El objetivo que persigue es el de lograr una posición de competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio. De manera genérica se dice que la localización de un proyecto de inversión o de una planta industrial se orienta en dos sentidos: Hacia un mercado de consumo o hacia el mercado de insumos (materias primas).

Hay dos niveles que deben estudiarse con respecto a la localización de un proyecto: uno a nivel macro (regional) y otro a nivel Micro (local). El tipo de tamaño de los proyectos determina la profundidad del análisis en cada nivel de localización:

En ambos casos, la selección del sitio que representa la ubicación óptima para el proyecto deberá realizarse siguiendo una serie de etapas que consiste en:

• Identificar y definir los factores locacionales, que son fundamentales para que se pueda llevar a cabo el proyecto.

• Identificar als alternativas de localización a nivel macro y micro, de acuerdo con los factores identificados.

• Identificar los factores de tipo institucional que limitan o se alientan la localización, y con base en ellos descarta las alternativas que no sean viables.

• Seleccionar una localización preliminar mediante métodos objetivos que consideren el costo de transporte: centroide, Centro de mesa o Programación lineal (método de transporte).

• Realizar evaluaciones de tipo subjetivo con factores cualitativos que no son fácilmente cuantificables, pero que determinan la localización óptima del proyecto.

• Análisis de ventajas y desventajas de las alternativas.

• La selección de la localización.

Determinación del tamaño óptimo.

El objetivo de este punto consiste simplemente establecer

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