Evaluación del análisis PESTMA las oportunidades y amenazas

ÍNDICE:

1. Panorama

Evaluación del análisis PESTMA las oportunidades y amenazas

1. Producto

1. Definición

2. Niveles del producto

3. Estrategia

1. Precio

Evaluación del precio promedio FOB al mercado de destino- Fuente: ADEX DATA TRADE

Evaluación de los competidores en el mercado de destino.

4.           Plaza

(Colocar el canal de distribución)

5.          Personas

Indicar quienes el cliente final características. (edad – poder Adquisitivo – estilo de vida – uso del producto – frecuencia de compra- etc.)

6.          Packaging

Imágenes referenciales de cómo sería su envase y la diferenciación que tendría. Revisar las normas de etiquetado.

7.          Promoción

Identificar 03 ferias internacionales en el mercado de destino. Fuente: AUMA.DE

8.          Permisos

Colocar los requisitos de acceso de su producto al mercado de destino. Fuente: MACMAP.ORG

9.          Prospectos

Identificar 03 clientes potenciales. Fuente: TRADEMAP

1. PANORAMA DE ESTADOS UNIDOS

• Político: El Perú tiene un acuerdo comercial con Estados Unidos desde el 2009 donde se indica que el 98% de los productos que ingresan al país NO PAGA aranceles.         

• Social:        

• Económico:

• Tecnológico:        Estados Unidos tiene la economía tecnológicamente más poderosa del mundo, con un PIB per cápita de $ 59,500. Las empresas estadounidenses están a la vanguardia de los avances tecnológicos, especialmente en computadoras, productos farmacéuticos y equipos médicos, aeroespaciales y militares; Sin embargo, su ventaja se ha reducido desde el final de la Segunda Guerra Mundial.

• Medio Ambiental:        

2. PRODUCTO

2.1 Definición: Un “polo” es la denominación que utilizamos en Perú de la prenda ligera que se utiliza en la parte superior del cuerpo que no necesita ser abierta en su parte delantera para ser puesta. Se popularizó desde los años 50’s dado a su practicidad y los avances en el tejido del jersey y rib con mejores fibras. En España, como en todo LatinoAmérica se le conoce básicamente como “camiseta“, pero curiosamente, a pesar de ser de uso masivo y la prenda más popular, tiene distintas denominaciones por cada país, tales como:

• Remera
• Playera
• Polo
• Polera
• Franela
• Chompa

• Camisola

En los países angloparlantes ésta prenda es conocida como t-shirt o tee shirt, palabra de aceptación mundial. Para este caso se trata de T-shirt 100% algodón.

• Clasificación arancelaria :

SECCIÓN:XI

MATERIAS TEXTILES Y SUS MANUFACTURAS

CAPÍTULO:61

PRENDAS Y COMPLEMENTOS (ACCESORIOS), DE VESTIR, DE PUNTO

Figura 1: Clasificación arancelaria

Fuente: Aduanet[pic 1]

2.2 Niveles del producto:

• PRODUCTO ESENCIAL: POLO 100% algodón pima que servirá para cubrir la parte alta y protegerla.

• PRODUCTO ACTUAL:  POLO cuello camisero, a la cintura de diversos colores marca peruvianbeing.

• PRODUCTO AUMENTADO: POLO cuello camisero, a la cintura de diversos colores marca peruvian being hipoalergénicos  con certificación Global Organic Textile Standard (GOTS) y Comercio Justo – FairTrade.

Figura N°2: Marca [pic 2]

                                         Elaboración propia

2.3 Estrategia:

El primer punto en el desarrollo estratégico de productos es definir el camino con el cual se quiere enfrentar el mercado y la competencia.

Oportunidades que se debe aprovechar :

• Materia prima competitiva
• Penetración en mercado estadounidense
• Inversión creciente en el sector.

Estrategias para competir:

• Competir a través de la proliferación de productos
• Competir a través del valor
• Competir a través del diseño
• Competir a través de la innovación
• Competir a través del servicio
• Competir a través de bajo costo

En este caso competiremos con la innovación que le daremos a los polos 100% algodón debido a que en el mundo se conoce de la calidad y valor que posee el algodón lo que se busca es que la innovación y aceptación de este producto en el mercado americano.

La venta minorista por Internet continuó siendo el canal de más rápido crecimiento para la distribución de prendas de vestir y calzado en 2018, en gran medida a expensas de los grandes almacenes y otros minoristas en las tiendas. Amazon fue noticia durante todo el año por el lanzamiento de numerosas líneas de ropa de marca privada que abarcan ropa de mujer, ropa de hombre y ropa de niños, aunque su éxito aún está por verse. Jet.com, propiedad de Walmart, atrajo a marcas populares y premium cuando cambió su nombre para enfocarse en la generación del milenio urbana en 2018, trayendo a Nike, Bonobos, Calvin Klein y Michael Kors a la plataforma, mientras que algunas marcas aún desconfiaban de vender a través de la competencia Amazon . Mientras tanto, las marcas verticales nativas digitalmente, o DNVB, como Everlane, Outdoor Voices y Allbirds, que inicialmente tuvo éxito al publicitar fuertemente en Instagram y otras plataformas de redes sociales y vender directamente al consumidor a través de la venta minorista por Internet, cada vez más fuera de línea abriendo tiendas minoristas permanentes y permanentes, además de establecer alianzas mayoristas con grandes almacenes como Nordstrom Esto indica que, a pesar del continuo crecimiento en la venta minorista por Internet, las marcas ven una combinación de ventas en línea y fuera de línea como la clave para el crecimiento a largo plazo.

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