FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS. PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

TALLER NUMERO 1

PRESENTADO POR:

JULIANA OSORIO HINCAPIE

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

ARMENIA, QUINDIO

2017

TALLER NUMERO 1

MATERIA:

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

DOCENTE:

ELIAS ESCOBAR GONZALES

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

ARMENIA, QUINDIO

2017

CONTENIDO

1.        Resumen acerca de las principales etapas  de la administración estratégica        4

Etapa 1:        4

Etapa 2:        4

Etapa 3:        4

Etapa 4:        5

2.        evolución y definición personal de estrategia y la interrelación entre estrategia  competitiva y corporativa de una empresa.        5

3.        descripción breve de los proceso de la administración estratégica        6

        Análisis del entorno:        6

        Formulación de la estrategia:        6

        Implementación de la estrategia:        7

        Evaluación y control:        7

4.        realice la aplicación del modelo de las 5 fuerzas de porter a la empresa seleccionada para el trabajo final        7

        Rivalidad de empresas existentes:        7

        Amenaza de entrada de nuevos participantes:        8

        Productos sustitutos:        8

        Poder de negociación de los proveedores:        8

        Poder de negociación del cliente:        8

1.  Resumen acerca de las principales etapas  de la administración estratégica

Etapa 1: planificación financiera básica, esta planificación se lleva a cabo basada en los hechos de los años anteriores para tener una base del pronóstico presente, esta planificación implica un tiempo por lo cual las empresas suspenden actividades normales mientras se enumeran y enmarcan las ideas dentro de una definición y un plan de acción a ejecutar por parte de la empresa normalmente dicha planificación se realiza por el término de un año.

Etapa 2: planificación basada en pronósticos, con el paso del tiempo los planes empiezan a perder importancia, por tal motivo se plantea la opción de crear planes a cinco años, se pretende incluir planes superiores a un año e información interna, creando un punto de referencia, esta etapa requiere de tiempo y de intensas actividades administrativas garantizando una concordancia de todos los planes presupuestales entre sí, se evalúan propuestas y se justifican supuestos normalmente se enmarca en un horizonte de tres a cinco años

Etapa 3: planificación (estratégica) orientada por el entorno, el proceso de planificación pasa a manos de la alta gerencia dando inicio a la planificación estratégica, la empresa debe estar a la vanguardia del mercado y la competencia. La planeación recae sobre un equipo especial de la empresa cuya función es desarrollar planes estratégicos para el empresa también se realiza en un nivel de altos mandos hacia abajo en la empresa, la realización de dichos planes en su mayoría de veces cuenta con el apoyo de consultores con participación de algunos niveles

Etapa 4: administración estratégica se desarrolla y se integran una serie de planes estratégicos dirigidos al logro de los principales objetivos de la empresa. Aunque la administración de alto nivel puede aún inicia el proceso de planificación estratégica, las estrategias resultantes pueden surgir de cualquier parte de la organización. La planificación comúnmente interactiva a través de los niveles y ya no fluye de arriba hacia abajo

1. Evolución y definición personal de estrategia y la interrelación entre estrategia  competitiva y corporativa de una empresa.

Son las acciones administrativas que facilitan la toma de decisiones por parte de la empresa encaminadas al mejoramiento de la misma en un periodo de tiempo determinado, normalmente se realiza a largo plazo, también en este se tiene en cuenta el entorno, la formulación de estrategias, implementación, evaluación y control de las mismas. De este modo se desarrolla un sistema de monitoreo constante a la empresa facilitando la ubicación de la empresa en un mundo cambiante y también preparar la empresa para posibles casos de bruscos cambios del mercado ajenos a la relación propia mente de empresa.

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