FLUJO DE CAJA

TALLER 4

1.- Planificación Estratégica

En base al análisis realizado en los puntos anteriores, a continuación se muestra la planificación estratégica de la empresa privada “GLOBAL TRES + UNO Constructora Ltda”:

1.1 Mapa estratégico y Objetivos estratégicos

A continuación se muestra el mapa estratégico establecido para nuestra empresa, el cual se encuentra compuesto por los objetivos estratégicos establecidos en base a las 4 perspectivas: Financiera, Cliente, Procesos Internos y Aprendizaje y desarrollo:

en perspectiva aprendizaje y desarrollo;

• aumentar dotación de personal competente (reclutamiento de personal)

• crear identidad en nuestros trabajadores,haciéndolos participes de los resultados a través de un plan de adquisición de acciones de la compañia.

1.2 Cuadro de Comando Integral

A continuación se presenta el cuadro de mando integral diseñado como tablero de comando estratégico desarrollado para la empresa, el cual ha sido elaborado mediante la metodología del Balanced Score Card, considerando 4 perspectivas importantes: Financiera, Cliente, Procesos Internos y Aprendizaje y Crecimiento.

Este Cuadro cumple con la función de entregar al comité ejecutivo de la empresa y su equipo de trabajo aquellos indicadores críticos que le permitirán monitorear sus resultados, actuar en forma proactiva de forma de cumplirde modo de asegurar el cumplimiento de con los objetivos establecidos por la compañía.

1.2.1.- Perspectiva Finanzas

obtener un crecimiento sostenido en el nivel de ventar cuya meta ventas del año = 1.12 x ventas año anterior. (plan de acción . incrementar ventas en el rubro de energía)

1.2.2.- Perspectiva Cliente

=

agregar objetivo: indicador=% de clientes referidos por nuestros clientes antiguos: Formula= (N°Clientes referidos/ N° de Clientes)x100, meta 15%

1.2.3.- Perspectiva Procesos Internos

1.2.4.- Perspectiva Aprendizaje y Crecimiento

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