FODA BACKUS

FODA (BACKUS)

ORGANIZACIÓN

ENTORNO

Fortalezas

F1: Amplia cadena de abastecimiento y centros de distribución en provincias.

F2: Diversificación de portafolio de marcas.

F3: Liderazgo en el mercado cervecero peruano y como grupo a nivel internacional.

F4: Sólida solvencia financiera.

F5: Disponibilidad de mano de obra calificada y equipos a costos competitivos.

Debilidades

D1: Menor producción en la Planta de Cusco en comparación con las otras.

D2: Elevada dependencia del mercado interno.

D3:  Dependencia de materia prima de proveedores externos.

D4: Reducida presencia en el mercado cervecero artesanal.

Oportunidades

O1: Proyección creciente de la demanda en el volumen de producción de cerveza.

O2: Estabilidad macroeconómica.

O3: Apertura de nuevos mercados por TLC con nuevos países en Latinoamérica.

O4: Incremento del consumo per cápita de cerveza.

Estrategias Ofensivas

O1 y F1: Introducir las marcas premium en provincia, adecuándose al contexto del perfil de consumidor.

O3 Y F2,3: Enfocarse en el ingreso a mercados latinos usando a su favor el prestigio del grupo al que pertenece, su variado mix y los TLC.

O2 y F5: Innovar en la agilización de procesos usando como ejemplo al mercado extranjero, garantizando estabilidad en el sabor y frescura del producto.

Estrategias de Adaptación

O1 Y D1: Aumentar la oferta de valor de la cerveza para el consumidor extranjero en el Cusco.

O4 y D2: Invertir en proyectos de innovación aplicando metodologías de mejora continua para ingresar al mercado externo.

O4 y D1: Maximizar la capacidad de sus plantas con mayor producción para generar más ingresos, y poder producir mix de productos

Amenazas

A1: Elevado nivel de mercado ilegal de bebidas alcohólicas.

A2:  Edictos municipales que puedan afectar el suministro de materia prima y distribución del producto.

A3: Incremento internacional de precios de las principales materias primas.

A4: Incremento del posicionamiento de las cervezas artesanales.

Estrategias Defensivas

A1 y F4: Concientizar a la población para dejar de consumir bebidas alcohólicas ilegales, a favor del mercado cervecero de calidad.

A4 y F3: Desarrollar el posicionamiento del producto en la mente del consumidor con estrategias de marketing que permitan la fidelización.

A1 y F4: Utilizar su calificación de riesgos para dar bonos y generar flujos de inversión a quienes aporten en la comercialización de la marca.

Estrategias de Supervivencia

A2 y D3: Negociación de suministros a largo plazo con precios fijos para aprovechar el tipo de cambio.

A3 y D1: Evaluar el cierre de marcas con menor participación en el Cuzco.

A4 y D4: Orientar la producción y promoción de la cerveza artesanal Barbarian en provincias, especialmente en la Planta de Cuzco al ubicarse en un centro turístico.