FODA Identificación del estudiante

Tarea de acción semana 1[pic 1]

Identificación del estudiante        

Formato Informe

1. Realiza un análisis razonado del contexto económico y sociocultural en que se encuentra inserta la empresa, para ello confecciona un FODA y emite tus conclusiones a partir de este.

FODA

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Estamos frente a un caso frecuente de proyección de crecimiento de una mediana empresa, que solo está contemplando poder aumentar sus ventas y sus márgenes en un 12%, pero no está considerando que al crecer la producción deben crecer las instalaciones y que esto conlleva un aumento de presupuesto, ampliación de las plantas de producción y contratación de personal adicional.

A simple vista, nos podemos dar cuenta que esta empresa debe mejorar muchos aspectos, como lo son las proyecciones de venta con respecto a las compras que se están realizando, también es importante considerar las bodegas que tienen disponibles, no están habilitadas para almacenar el stock suficiente para cubrir la demanda que proyectan, y además no cuentan con un sistema eficaz que permita verificar stock de cada prenda y un orden lógico de entrada y salida de mercadería.

1. Identifica los lineamientos y propósitos estratégicos de la empresa y emite un juicio respecto de  su consistencia respecto de su actual operación.

Los objetivos estratégicos de esta empresa están apuntados a un crecimiento en las ventas, sus expectativas son poder realizar una serie de contratos para poder confeccionar uniformes especiales, y de esta forma poder captar más clientes, y aumentar la demanda, pero no quieren incurrir en costos adicionales, y si no lo hacen esto terminara siendo un problema grave para la empresa, ya que no cumplirán con las expectativas de los clientes y no podrán alcanzar la demanda solicitada.

Los objetivos estratégicos deben tener algunas características, como las que a continuación se detallan.

• Cuantificables: en este caso la empresa sabe cuál es el aumento que desean, y corresponde a un 12% de las ventas.
• Realizables : Es importante que la meta que se proponga la empresa, pueda ser llevada a cabo con los recursos que posee la empresa, de lo contrario que los recursos económicos les permitan realizar las modificaciones necesarias y que se ajusten a su nuevo objetivo.
• Comprensibles: el objetivo de la empresa, debe ser comprendido, debe ser completamente claro, de tal forma que quien lo revise, pueda comprenderlo de manera sencilla, sin ningún problema.  En este caso específico, es bastante claro el objetivo de la empresa.
• Motivador: debe estimular a la mayor producción, de todas maneras, si el objetivo es aumentar las ventas, al aumentar la demanda de los productos, sin duda, aumentara la producción.

Teniendo la claridad del nuevo objetivo de la organización, se debe realizar los lineamientos de los dueños de la empresa, con respecto al nuevo escenario que se presenta, se deben realizar las mejoras en cuanto a la producción, tomar la decisión si  es más conveniente aumentar el personal en la planta, o llevar los productos a talleres externos.

Considerar la contratación de más personal, obligara a aplicar los espacios físicos de trabajo, de lo contrario no servirá de nada, por otra parte la parte de la bodega debe ser apoyada por un aumento de personal, que pueda mantener un orden lógico y estratégico de la mercadería, de los productos terminados y las Materia primas para la producción, eso debe estar separado e inventariado, y de esta forma evitar las mermas y los excesos de producción de ciertas prendas.

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