FOL. los queipos de trabajo y la gestión del conflicto

Lorena Sánchez Gutiérrez

 FORMACIÓN Y ORIENTACIÓN LABORAL

Unidad 2: Los equipos de trabajo y la gestión del conflicto

ACTIVIDAD 1

1. ¿Crees que el tamaño del grupo es adecuado y se podrán alcanzar con facilidad acuerdos? Explícalo.

El grupo lo forman 12 personas. La mayoría de los especialistas sitúan entre cinco y nueve el número ideal de personas para formar un equipo. Tiene que haber suficientes personas para poder tener una amplia variedad de opiniones, pero no demasiados pues es cuantas más personas es menos probable llegar a un acuerdo y es posible que se originen más conflictos.

1. ¿Qué método se utiliza para la toma de decisiones? ¿En qué consiste? ¿Cuáles son sus inconvenientes? ¿Cuándo se aconseja su uso?

La toma de decisión a de hacerse de forma unánime, pues así lo dice la Ley en este caso.

Esta forma supone que todos los miembros han de estar de acuerdo, es la forma ideal de resolver los asuntos, pero también es la forma más complicada de conseguir

Su principal inconveniente es la dificultad de llevarse a la práctica, además es una forma en la que todos los miembros del grupo necesitan haber analizado suficientemente la idea para poder tener clara su postura y poder defenderla. También existe a posibilidad de que para conseguir la unanimidad los miembros del grupo se dejen llevar por sus emociones y esto lleve a conflictos posteriores.

Esto lo podemos ver claramente en esta escena de la película: el jurado número 5 se ha dejado llevar por los demás y cuando le toca su turno de defender su postura no sabe que decir, por lo que prefiere no hablar y dejar pasar su turno.

El jurado numero10 se está dejado llevar por el sentimentalismo y no esta viendo todas las posibilidades del caso.

Este modelo de toma de decisiones se aconseja cuando se trata de decisiones de especial importancia, cuando una vez que se hayan tomado no sea sencillo revertir la decisión o cuando el riesgo de una decisión equivocada pueda conllevar repercusiones serias. En este caso está justificado, pues de la decisión del jurado depende que el acusado vaya o no al corredor de la muerte.

1. La persona que dirige la reunión ¿es un líder, un directivo o combina ambas cosas? ¿Por qué?

Combina ambas cosas. Dirige la reunión como directivo, pues tiene coordina al jurado porque ha sido nombrado de forma oficial para ello, pero no ha sido nombrado por los demás miembros. Su objetivo es que se cumpla lo que ha ordenado el fiscal y se tome una decisión por unanimidad.

Pero en algunos momentos si actúa como un líder, por ejemplo, cuando decide que todos los miembros deben dar su opinión y así convencer al jurado numero 8. Hace que todos los miembros trabajen juntos y fomenta la comunicación entre ellos con el fin de llegar al objetivo final.

1. ¿Qué tipo de dirección aplica: autoritario, democrático, laissez-faire? ¿En qué escena se observa?

Se trata de una dirección democrática. Se invita a todos los miembros a expresar su opinión. El número 1 establece el método de votación y posteriormente el método para hablar por turnos. Pero todos los miembros del jurado forman parte de la toma de decisiones.

1. Identifica los roles que asumen los siguientes participantes indicando si resulta positivo o negativo para el equipo:
   

• Persona con camisa blanca arremangada a modo de manga corta (dirige la reunión). Jurado nº 1.

Jefe formal. Ha sido designado como presidente del jurado, por lo tanto, lo representa y lo coordina como tal. El se encarga de coordinar a las personas que lo forman, de tomar notas durante la reunión y de dar indicaciones al resto sobre como van a ir actuando a lo largo de la reunión. Primero esperando a que llegue el ultimo miembro o indicando como van a proceder a realizar la votación.

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