FORMATO DE CASO - MERCADEO I

1º. FORMATO PARA EL ANÁLISIS DE CASOS

SE DEBE SEGUIR el siguiente formato, como marco general para analizar sus casos y amplíen cada sección con la información pertinente derivada de su análisis, teniendo en cuenta que el formato debe adaptarse a las exigencias de cada caso en particular:

I. DIAGNÓSTICO

A Identificar objetivos

B Información económica, legal, político, social, tecnológico

C FODA

D Opiniones y suposiciones del diagnóstico.

II. PROBLEMA (IDENTIFICAR CUAL ES EL PROBLEMA)

A Distinguir síntomas de los problemas

B Buscar causa

C Priorizar los posibles problemas

D Expresar el problema principal. Puede agregar problemas secundarios si considera que existen otros adicionales

III. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN (ESTRATEGIA)

A Lista de posibles acciones de solución

IV. A. CRITERIOS CRÍTICOS (FACTORES QUE SON RELEVANTES EN TOMAR UNA DECISIÓN)

A Poner una escala de valor a cada acción

B Priorizar criterios (analizar críticamente cada una)

V. ANÁLISIS RELACIONADO

A Pro y contra de cada estrategia

B Costo Beneficio

VI. RECOMENDACIONES

A Qué acción se debe de tomar y porqué

B Dirigir la implementación del plan de acción

C Quién, cuándo y dónde.

1º. FORMATO PARA EL ANÁLISIS DE CASOS

SE DEBE SEGUIR el siguiente formato, como marco general para analizar sus casos y amplíen cada sección con la información pertinente derivada de su análisis, teniendo en cuenta que el formato debe adaptarse a las exigencias de cada caso en particular:

I. DIAGNÓSTICO

A Identificar objetivos

B Información económica, legal, político, social, tecnológico

C FODA

D Opiniones y suposiciones del diagnóstico.

II. PROBLEMA (IDENTIFICAR CUAL ES EL PROBLEMA)

A Distinguir síntomas de los problemas

B Buscar causa

C Priorizar los posibles problemas

D Expresar el problema principal. Puede agregar problemas secundarios si considera que existen otros adicionales

III. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN (ESTRATEGIA)

A Lista de posibles acciones de solución

IV. A. CRITERIOS CRÍTICOS (FACTORES QUE SON RELEVANTES EN TOMAR UNA DECISIÓN)

A Poner una escala de valor a cada acción

B Priorizar criterios (analizar críticamente cada una)

V. ANÁLISIS RELACIONADO

A Pro y contra de cada estrategia

B Costo Beneficio

VI. RECOMENDACIONES

A Qué acción se debe de tomar y porqué

B Dirigir la implementación del plan de acción

C Quién, cuándo y dónde.

1º. FORMATO PARA EL ANÁLISIS DE CASOS

SE DEBE SEGUIR el siguiente formato, como marco general para analizar sus casos y amplíen cada sección con la información pertinente derivada de su análisis, teniendo en cuenta que el formato debe adaptarse a las exigencias de cada caso en particular:

I. DIAGNÓSTICO

A Identificar objetivos

B Información económica, legal, político, social, tecnológico

C FODA

D Opiniones y suposiciones del diagnóstico.

II. PROBLEMA (IDENTIFICAR CUAL ES EL PROBLEMA)

A Distinguir síntomas de los problemas

B Buscar causa

C Priorizar los posibles problemas

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