FORO DE MODELOS DE INVENTARIOS

FORO

PRESENTADO POR:

LINA VIVIANA OSUNA OSPINA

SANDRA MARITZA MIRANDA GUTÍERREZ

WILMAN ABEL SÁNCHEZ SIERRA

OBJETIVO

Analizar con el grupo de trabajo el caso planteado a fin de generar alternativas que permitan optimizar recursos y procesos en la organización estudiada.

1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

Formulación:

Para analizar el caso objeto de estudio es relevante considerar que:

* Acerías del Mar se dedica a la explotación de mineral de hierro, así como su transformación (acero) en diferentes presentaciones. Como perfilería, láminas.

* Esta empresa necesita para desarrollar su objeto social y por su alta especialización en la industria necesita una amplia variedad de maquinaria especializada.

* Cuenta con una gran cantidad de repuestos que se debe manejar en el almacén (exceso de inventarios).

* No cuenta con políticas de inventario de repuestos para la maquinaria.

* Se tienen altos costos operativos derivados del sostenimiento de las 5 bodegas

El caso mencionado se relaciona directamente con modelo de inventarios dado que:

* Uno de los procesos más importantes dentro de la cadena de valor son sus inventarios, dado que son activos valiosos, listos para la venta, que muchas ocasiones no se gestionan adecuadamente. Acerías del Mar cuenta con una problemática de gestión de inventarios de repuestos significativa, que redunda en poseer activos ociosos y mantenimientos onerosos. Dicha oportunidad de mejora de la organización tiene relación directa con modelo de inventarios e involucra entre otros aspectos la cantidad óptima, factor relevante del modelo EOQ.

* Así mismo relación directa también puede darse entre la problemática y un modelo de inventarios, ya que se requiere con urgencia unas políticas claras y la implementación de un modelo eficiente y eficaz que permita movilizar recursos para su precaria situación financiera.

* El caso objeto de estudio cuenta con todas las variables y/o factores para implementar con éxito el modelo de inventarios EOQ, como son:

o Demanda (vida útil de cada pieza)

o Lead time

o Costo de ordenar

o Costo de almacenar

o Costo de mantenimiento

2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del caso?

Desde el punto de vista estratégico:

El Presidente de la compañía Sr. Federico Domínguez como principal actor enfrento y tomó la decisión de perseguir un reto, viendo en un problema una oportunidad de mejora y de movilización de liquidez para su compañía, controlando uno de los procesos más importantes de cualquier empresa, los inventarios.

Desde el punto de vista operativo:

El Sr. Carlos Sánchez, enfrento el mayor reto y las mayores

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