FUERZAS DE PORTER

Coca-Cola es una gaseosa efervescente vendida en tiendas, restaurantes y máquinas expendedoras en más de 200 países. Es producido por The Coca-Cola Company. El empresario Asa Griggs Candler, junto con sus tácticas de marketing hicieron a la bebida una de las más consumidas del siglo XX.

Coca-Cola produce más de 4000 productos como refrescos, aguas, jugos, tés y cafés en todo el mundo, y vende 4 de las 5 marcas de refrescos más vendido en todo el mundo: Coca-Cola, Coca-Cola light, Fanta y Sprite. Su mayor competidora es la también estadounidense Pepsi.

5 FUERZAS DE PORTER

• Poder de negociación de clientes: Coca-Cola al ser un producto muy demandado y con una gran cantidad de consumidores, el poder de negociación de estos es muy bajo; es primordial los canales de distribución que pueda tener Coca Cola, para poder hacer llegar a sus consumidores sus productos. Como ya sabemos Coca Cola, cuenta ya con extensa rama de distribución y canales para hacer llegar sus productos, como supermercado, restaurantes, maquinas vendedoras, tiendas de conveniencia y fuentes de sodas.

Estos canales de distribución podrían tener un grado significativo en la reducción de precios finales de venta al consumidor ya que por estar tan cerca de los consumidores, tiene el poder de iniciar una guerra de precios con las principales productoras.

• Poder de negociación con proveedores: teniendo en cuenta el poder de los proveedores para Coca Cola, algunos de sus principales insumos como son las botellas para el embotellamiento de sus productos, y que finalmente en 1986 tiene una subsidiara independiente que le surte las botellas necesarias para su producción, Coca Cola, ha teniendo la visión de incursionar en las industrias de sus principales insumos haciendo que pueda manejar de manera controlada los precios para no verse afectado en los precios de productos finales. Haciendo con ello, que él pueda acomodar sus precios finales con los canales de distribución y poder competir en precio con su principal competidor que Pepsi Cola, que ha encaminado sus esfuerzos para igual a su competidora

• Amenaza de nuevos entrantes: Actualmente la industria refresquera enfrenta el reto de que sus consumidores están teniendo un notable cambio de gustos y preferencias. Esencialmente que están dejando de consumir el refresco de Cola, habiendo un notable crecimiento en sustitutos del producto como los son jugos, aguas y bebidas isotónicas. Por esto mismo la amenaza de nuevos competidores en el ámbito primordial que es la venta de bebidas carbonatas de sabor cola, no es una amenaza para el mercado que ya tiene posicionado a nivel mundial. La principal barrera que tiene un nuevo competidor en la industria refresquera de sabor cola es la economía de escalas que tiene ya establecido Coca Cola, la cual obliga a los nuevos posibles competidores a entrar con una pequeña escala, originando que ellos tengan un costo unitario más alto.

• Rivalidad entre competidores: la competencia ha sido feroz en la industria refresquera en su bebida carbonatada sabor cola, que efectivamente está dominada por dos grandes

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