Factor de personal y comprador
Enviado por Eli Chavez • 20 de Junio de 2023 • Apuntes • 506 Palabras (3 Páginas) • 24 Visitas
Factor de personal y comprador
Belcorp es una compañía enfocada en productos de belleza y por ende busca reclutar a féminas para que trabajen con ellos. esto no comprender que busca un óptimo ambiente en la compañía.
La conciencia cultural del personal y consumidores
Belcorp etapa base y código de ética, busca implantar respeto, frente a todo. Gracias a esto Belcopr es una compañía con una variedad de civilizaciones, implica cada una de las civilizaciones, respeta las civilizaciones busca una igualdad de parte de su personal de los múltiples territorios.
El lenguaje como difusor y estabilizador de la cultura en la compañía Al ser una compañía establecía en América Latina, el asunto del lenguaje no es una amenaza. que las organizaciones se maneja el español y por ende permite las comunicaciones entre los demás establecimientos.
La religión
El asunto de la religión, la compañía se fundamenta en base el código de ética el cual busca como comienzo el equilibrio y no la discriminación. hacer un territorio que obtiene muchas civilizaciones, el asunto de la religión es algo respetado dependiendo del territorio en el cual está.
Comportamiento que afecta al negocio
Al estar en la industria de la belleza ciertos comportamientos que tienen la posibilidad de ver dañados para el comercio tienen la posibilidad de ser en el campo psicológico como en el ambiental. en la situación del asunto ambiental podría ser considerado si los elementos que usan tienen la posibilidad de perjudicar a mi ambiente.
Comunicación internacional: Personal y clientes
Al disponer de 14 territorios y bastante más de 860,000 consultoras se podría mencionar que la conexión entre ellos y la compañía podría ser un poco problemática, empero no es la situación ya que si se preserva una buena conexión con sus consumidores de cada una de piezas de todo el mundo es una compañía enfocada en el ambiente gremial y de fomentar la que interna.
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