Factores estratégicos

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Contenido

I.        Introducción        2

II.        Desarrollo del Informe        3

1.        Analiza los principales factores estratégicos de las ventajas competitivas, a través de las cinco fuerzas de Porter.        3

2.        Establece los objetivos estratégicos de la empresa, a partir del criterio empresarial.        4

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3.        Desarrolla el proceso de diagnóstico estratégico, a través del análisis matricial para la estrategia de negocios.        7

4.        Determina la estrategia empresarial adecuada, según el análisis de las ventajas competitivas de la organización.        8

III.        Conclusión        9

IV.        Anexos        10

V.        Referencias bibliográficas        11

1. Introducción

Ingresar a un mercado comercial siendo una pequeña empresa nueva y lanzando un producto nuevo es complicado para los socios y más si son inexpertos, es por esto que se necesitan herramientas estratégicas para poder tomar las mejores decisiones de negocios posible, para esto se deben efectuar distintos tipos de análisis para poder optar al menor margen de error posible, ya que una mala decisión puede costar el mercado y por ende la quiebra para una empresa nueva.

En el trabajo que se presenta a continuación se demuestran estas decisiones a través de análisis como el Porter, la matriz BCG y con esto se permite formular la estrategia empresarial y la ventaja competitiva.

1. Desarrollo del Informe

1. Analiza los principales factores estratégicos de las ventajas competitivas, a través de las cinco fuerzas de Porter.

Rivalidad Competitiva: LeafCorn enfrenta una competencia con Vanni y NyR quienes tienen mayores recursos y tienen partición en el mismo mercado, siendo Vanni el gran rival a vencer ya que tiene casi el monopolio en el mercado.

Poder de negociación de los proveedores: El poder de negociación de los proveedores es mínima, ya que las hojas de maíz se recolectan de ferias libres, la vega y grandes agricultores, la resina tienen un bajo valor y son varias las empresas que las comercializan.

Poder de negociación de los clientes: Los clientes tienen gran variedad de proveedores, tiendas como Vanni, NyR, supermercados, tiendas por ejemplo en Meiggs en estación Central y muchas otras tiendas al mayoreo, tiendas que ofrecen productos biodegradables, que tienen muy poco porcentaje dentro sus componentes que son efectivamente biodegradables, pero que el cliente los compra pensando que efectivamente son biodegradables. Es por esto que el poder de negociación del cliente es enorme pudiendo cambiar de proveedores cuando deseen.

Amenaza de Nuevos participantes: Existe la posibilidad de compañías que trabajen en un mercado cercano podrían ingresar a la competencia, por ejemplo, compañías de casino como aramark puede atacar este segmento, cuentan con un presupuesto alto lo que no los limitaría a invertir en este mercado.

Amenaza de productos sustitutos: Existe una amenaza alta de los productos sustitutos, ya que hoy en día son muy utilizados en el mercado objetivo y en todos los negocios que ofrecen comida rápida o para llevar, utensilios de plástico, cartón, vidrio, loza, mimbre, etc., son constantemente ofrecidos y comercializados.

Este análisis PORTER, nos obliga a combinar las tres estrategias de negocios genéricas, liderazgo de costo, diferenciación y enfoque, explicadas en el ítem anterior en la estrategia empresarial.

1. Establece los objetivos estratégicos de la empresa, a partir del criterio empresarial.

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En el proceso de formulación de las estrategias se desarrolla en los tres niveles señalados en la ilustración:

1. Estrategia corporativa

Los valores están clasificados como fundamentales y organizacionales.

Valores fundamentales:

Trasparencia: Comunicamos a los colaboradores de LeafCorn nuestras intenciones, ideas y acciones. Al mismo tiempo, compartimos información valiosa para la toma de decisiones con el objetivo de lograr resultados organizacionales.

Valoración integral: En LeafCorn valoramos a las personas en su calidad de seres humanos, potenciamos su desarrollo en términos profesionales. Buscamos mantener equilibrio entre aspectos vinculados al trabajo y familia.

Valores organizacionales:

Orientación al cliente: Entregamos un servicio de excelencia a nuestros clientes considerando sus necesidades, mantenemos una relación cercana y de largo plazo, anticipándonos a sus requerimientos para emprender en acciones orientadas a mejorar el servicio.

Confiabilidad: Realizamos nuestro trabajo con altos estándares de conocimiento técnico, calidad y excelencia, buscando permanentemente aumentar el valor de nuestra contribución a los objetivos de LeafCorn.

Innovación: Generamos e implementamos soluciones creativas y diversas que aporten al desarrollo de nuevos negocios, nuevos productos, para satisfacer las necesidades de nuestros clientes de forma innovadora.

Misión

Desarrollando diversos productos en base a hoja de maíz, buscamos atraer a empresas de la industria alimenticia que quieran comercializar sus comestibles en vasijas biodegradables, contribuyendo con el cuidado del medio ambiente.  

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