Factores que impulsaron nuestro crecimiento

Capítulo 2 “Factores que impulsaron nuestro crecimiento”

A los inicios de la compañía cuando apenas se trasladaban a otros estados de la República como Puebla, Morelos, Hidalgo y Veracruz esto hacía que la empresa tuvieran pérdidas en lugar de ganancias pero Bimbo vio estas rutas a futuro, es decir, que aunque en la actualidad le representarán pérdidas, en un futuro iban a hacer puntos estratégicos para el éxito nacional.

Uno de los grandes motivos de su expansión por el país, fue que hubo un momento en que la demanda fue tal que los proveedores de Bimbo no se dieran abasto y modificar sus productos, pero como Grupo Bimbo no lo iba a permitir decidió comprar una fábrica para hacer harina y mermelada y de esa manera no afectar la calidad del producto final.

Para Bimbo es indispensable que sus productos estén hecho de la mejor calidad y que se vendan a un bajo costo para que los consumidores los prefieran debido a que con tan poco dinero puedan comprar algo aparte de rico de buena calidad.

La estructura organizacional dentro del Grupo se está modificando de tal manera que haya menos clasificaciones y por lo mismo mayor equidad en los trabajadores de la organización

Tener en cada una de las fábricas la misma tecnología, orden y limpieza.

Es tal la tecnología que maneja Bimbo que pueden competir con las máquinas utilizadas en fábricas europeas o estadounidenses.

Aplicación del tema:

Al igual que Bimbo, Starbucks Coffee primero se expandió por todos los estados de Estados Unidos, una vez que tenían abarcado completamente el mercado estadounidense decidieron internacionalizar la empresa pero con ciertas características, por ejemplo: todas las franquicias de Starbucks deben de crear el mismo ambiente para que el consumidor se sienta como en casa, deben de preparar de la misma manera las bebidas no importando el país, la filosofía es la misma en cualquier, la capacitación de los colaboradores, la ética empresarial es la misma y siempre tener esa preocupación por el cliente y haciéndolo sentir único.

Starbucks supo posicionarse bien en todos los mercados no importando que tan fuertes eran sus competidores directos, encontraron la estrategia perfecta para tropicalizar los productos dependiendo de las necesidades del consumidor, de la cultura y de las costumbres, una de las grandes estrategias que tiene Starbucks es que sabe innovar sus productos de una manera extraordinaria ya que al escuchar lo que realmente quiere el cliente, éste modifica de tal forma el producto que queda al gusto de los demandantes.

La única diferencia que puedo ver entre Bimbo y Starbucks Coffee es que esta gran cafetería ha sabido internacionalizarse de una manera más rápida que la organización de bimbo y para solucionar esto yo consideraría una gran estrategia realizar un convenio con Starbucks para que en lugar de vende pan de

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