Factors Humanos Y Motivacion

Factores humanos y de motivación

DEFINIR LA NATURALEZA DE DIRIGIR Y LIDERAZGO

Dirigir; proceso de influir en las personas para que contribuyan, a las metas de las organizaciones y de grupo.

Administrar requiere la creación y mantenimiento de un ambiente donde los individuos traban juntos en grupos hacia la conclusión de objetivos comunes

FACTORES HUMANOS DE LA ADMINISTRACION

Los empleados también tienen necesidades y objetivos que son esenciales para ellos. A partir de la función de dirigir, los administradores ayudan a las personas a que puedan satisfacer sus necesidades y usar su potencial para el beneficio de la empresa.

NO HAY PERSONA PROMEDIO

Las empresas desarrollan reglas, Procedimientos, programas de trabajo, normas de seguridad y descripciones de puesto, todos con la suposición implícita de que en esencia, todas las personas son iguales pero es Igualmente importante identificar que los Individuos son únicos, y tienen diferentes necesidades.

La administración siempre debe considerar la dignidad de la personas.

LA IMPORTANCIA DE LA DIGNIDAD PERSONAL

Concepto de la dignidad personal; las personas deben ser tratadas con respeto, sin importar cual sea su posición en la organización.

El presidente, vicepresidente, gerente, supervisor de línea y trabajador contribuyen todos a las metas de la empresa, cada uno es único, con diferentes capacidades y aspiraciones, pero todos son seres humanos y merecen ser tratados como tales.

MOTIVACION

Termino general que aplica a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.

Los motivos humanos están basados en necesidades; ya sean sentidas, consientes e inconscientes. Algunas son necesidades primarias, como las necesidades fisiológicas de agua, aire, alimentos, sueño y refugio. Otras se consideran secundarias, como la autoestima, afecto, logro, autoafirmación, etc.

Uno de los primeros modelos del comportamiento del a teoría

Un punto de vista sobre la naturaleza de las personas fue expresado por Douglas Mcgregor en su teoría X y Y las teorías X y Y son dos series de supuestos relativos a la naturaleza de las personas y Mcgregor eligió estor términos porque deseaba una terminología neutral sin connotación de buenas o malas.

Aclaración de las teorías

Las supuestos el as teorías X y Y son solo eso supuestos deducciones intuitivas y no se basan en investigaciones.

La teoría X y Y no implican una dirección el gerente eficaz reconoce la dignidad las capacidades y las limitaciones de las personas y ajusta su comportamiento a las exigencias de la situación

Las teorías X y Y no se deben considerar a una X y Y no se deben considerar en una escala continua sino puntos e vista completamente diferente de las personas.

El análisis de la teoría Y no es un ejemplo de dirección por consenso ni un argumento en contra del empleo de la autoridad en dicha teoría la autoridad se considera solo una de las muchas formas en que un gerente ejerce liderazgo. La variedad de las actividades funciones situaciones requiere diferentes enfoques directivos.

Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow

Cuestionar la jerarquía de las necesidades

Edward Lawler y J.Lloyd Suttle recopilaron datos de 187 gerentes de dos organizaciones distintas en un periodo de 6 a 12 meses notaron que hay dos niveles de necesidades biológicas y otras que solo surgen cuando las biológicas están razonablemente satisfechas encontraron que en el nivel más alto la fuerza de las necesidades varía según el individuo.

Douglas T. Hall y Khalil Nougaim no encontraron fuerte evidencia de una jerarquía más bien encontraron que conforme los gerentes avanzan en una organización sus necesidades fisiológicas y de seguridad tienden a decrecer en importancia en tanto que sus necesidades de afiliación estima autorrealización tienden a crecer.

La teoría ERG de Alderfer

La teoría de Clayton Alderfer

Necesidades de existencia son similares a las necesidades básicas de Maslow

Necesidades de relaciones relativas a relacionarse con otros de manera satisfactoria

Necesidades de crecimiento se refieren al autodesarrollo la creatividad el crecimiento y la competencia.

Las siglas ERG son categorías de existencia relación y crecimiento Y Aldelfer sugiere que las necesidades de varios niveles pueden motivar al mismo tiempo

Teoría de la motivación higiene de Herzberg

Frederick Herzberg y sus colaboradores en su teoría proponen encontrar una teoría de dos factores de la motivación

Herzberg encontró que solo hay insatisfactorios es decir no existen motivadores o si los hay en la calidad y calidad en un ambiente de trabajo no generan insatisfacción los llama factores de mantenimiento higiene o contexto de trabajo

En el segundo grupo Herzberg lista ciertos satis factores y por lo tanto motivadores todos relacionados con el contenido del trabajo el logro el conocimiento el trabajo desafiante el avance el crecimiento en el trabajo.

El primer grupo de factores los insatisfactorias no motivaran a las personas de una organización aunque de no estar presentes habrá insatisfacción se encontró que el segundo grupo o los factores de contenido del trabajo son los verdaderos motivadores porque tienen potencial de despertar un sentido de satisfacción.

Teoría de la expectativa de la motivación

Uno de sus defensores el psicólogo Víctor H. Vroom quien sostiene que puede motivarse a las personas a hacer cosas para alcanzar una meta si estas creen el valor

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