Foda concha y toro

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Imagen marca: Viña Concha Y Toro como parte de su estrategia es el explotar su imagen marca y la cual ha tenido excelentes resultados, destacándose como una marca con larga trayectoria en el rubro que se caracteriza por su calidad , innovación de productos y reconocimiento tanto local como en el extranjero.

Fusión con otras marcas extranjeras:

Mayor cobertura para sus productos en el mercado local o extranjero y aprovechamiento de las redes de distribución.

 Visión exportadora

Potenciar línea de sustitutos: en este caso, actualmente el aumento del consumo y popularidad en productos sustitutos como el espumante en la clientela femenina debido a que contiene un menor aporte calórico ha dejado una puerta abierta a potenciar la línea de este tipo de producto y su diversificación para satisfacer la preferencia y gusto del consumidor haciendo énfasis en las nuevas tendencias de este.

Calidad de producto a los mejores precios dentro del comercio.

Inversión sostenida en viñedos propios en chile: se abre a la oportunidad de crecimiento y alcanzar calidades sobresalientes, no depender tanto de proveedores y jugar más con costo-precio.

CT es la viña más grande de chile y la tercera en el mundo, lo cual le permite tener mayor presencia en el mercado debido a su gran capacidad de producción y recursos.

Constante innovación: la empresa está constantemente en la búsqueda e investigación de gestión de recursos, automatización, diseños de nuevos productos. Esto representa una oportunidad para aumentar el nivel de competitividad y eficiencia operacional.

Gracias a diversos estudios médicos, se han descubierto las ventajas del producto (vino) entregando antioxidantes al organismo, por lo que se ha recomendado su consumo para efectos de bienestar y salud, lo que da una gran oportunidad de seguir desarrollando análisis y ver la forma de diferenciar su producto a través del aporte de antioxidantes.

Posicionar a Chile como productor de vinos de calidad mundial

Debilidades

Amenazas

CT al estar enfocada en un 95% a la exportación, ha descuidado el mercado nacional, este descuido permitió surgir a otras viñas emergentes que dejan satisfecho en gran parte a los clientes nacionales

perdida de posicionamiento en el mercado local: esto producto de que la viña tiene puesto su enfoque y estrategia en las exportaciones descuidando un poco el mercado local

 Menor participación en el mercado

nacional respecto a sus dos

principales competidores, como los de la viña Santa Rita y San pedro las cuales son fuertes competidores.

Nuevos competidores y oferentes de vino del “nuevo mundo”: China, Australia, Argentina.

necesidad de invertir en viñedos extranjeros los cuales no cuentan con la destacada calidad y características propias aportadas por la tierra chilena, obteniendo vinos de cualidades diferentes e inferiores. Esto solo en casos de viñedo extranjero

Dependencia de proveedores de cristalería y corchos: baja disponibilidad de estos proveedores

Factores climáticos: La inestabilidad climática y fenómenos dados por el calentamiento global pueden afectar a las cosechas

Viñas emergentes Locales

Aumento del impuesto a las bebidas alcohólicas: puede provocar una baja en la demanda del producto