Formulación de estrategias

Introducción

En el presente trabajo se abordan las competencias directivas y estrategias de administración, los cuales son puntos importantes de la unidad 3: Formulación de estrategias, como parte del programa de la materia de Administración Estratégica.

Una buena estrategia ayuda a las empresas a tener éxito. Para lograrlo, se debe tener objetivos claros con plazos específicos, conocer el entorno, la demanda del sector y de la competencia, valorar los recursos y capacidades que la empresa tiene actualmente, formular las estrategias a seguir y realizar una implantación eficaz de la misma, siempre dirigida y supervisada por la gerencia.

Por lo tanto, el propósito de este informe es proveer la información indispensable para la formulación de estrategias, como es el contexto de las competencias directivas, en el que se desarrollarán las competencias estratégicas, competencias intratégicas, competencias de eficacia personal y evaluación de las competencias directivas. Asimismo, dentro de las estrategias de administración, se incluirán las definiciones de liderazgo estratégico y liderazgo en costos.

Los anteriores conceptos son puntos claves en el tema de la Formulación de estrategias, es necesario tomarlos en cuenta al establecer las estrategias que se llevarán a cabo para lograr los objetivos de la organización y lograr conseguir ventajas competitivas.

Competencias directivas

¿Qué es una competencia directiva?

Para poder dar forma al concepto de competencia directiva primeramente se debe entender lo que es una competencia y para ello a su vez se necesita de algunos otros conceptos que se explicarán a continuación; como hacen mención Hitt et al. (2008) las bases para poder desarrollar una ventaja competitiva en la organización consisten en la correcta gestión de los recursos, capacidades y competencias centrales con las que cuenta. Por su parte los recursos pueden clasificarse en tangibles e intangibles, como se muestra en la Tabla 1, los recursos únicamente podrán generar ventaja competitiva en la organización por medio de la agrupación única de varios recursos y dichas agrupaciones son la fuente de las capacidades en la empresa. Las capacidades nacen una vez que los recursos tangibles e intangibles se han administrado para cumplir con una o varias actividades, estas pueden estar presentes en las diferentes áreas de la organización, como se puede observar en la Tabla 2, las capacidades se centran en la información y el conocimiento, específicamente en la forma en que se trasmite e intercambia por medio del capital humano de la empresa. A partir de las capacidades surgen las competencias centrales, claves para desarrollar una ventaja competitiva, ya que fungen el papel de distintivos personales de la organización al presentar aquello que las hace únicas en comparación a sus rivales. En cuanto a cómo generar estas competencias centrales en una organización existen dos métodos para realizarlo; por medio de cuatro criterios de la ventaja competitiva sostenible, representados en la Tabla 3, y el segundo es el análisis de la cadena de valor, este último permite distinguir las partes del proceso operativo que crean valor de las que no lo hacen, clasificando las actividades en primarias y de apoyo, como se presenta en la Tabla 4.

Tabla 1
Recursos tangibles e intangibles de la organización

Nota. La tabla muestra una clasificación de los recursos de la organización divididos en tangibles e intangibles. Fuente: Adaptado de Hitt, M. A., Ireland, R. D., y Hoskisson, R. E. (2008).

Tabla 2
Capacidades según el área de la empresa

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