Foro de ejecucion de estrategia

Continuando el seguimiento de nuestra estrategia le comento acerca de sus dudas;

1. ¿Qué me expliques por que la Ejecución es considerada la etapa más difícil?

Según mi experiencia, la ejecución en la parte más difícil del proceso. Esto porque depende mucho de los recursos, es decir, en este punto necesitamos fortalecer capacidades competitivas, crear una estructura organizacional adecuada, instituir políticas, procesos y sistemas que apoyen la estrategia, motivar y recompensar a las personas e inculcar la disciplina para que se realicen las cosas.

Mucha de la implementación depende directamente de la comunicación que se traslade a toda la organización. De la mano se necesita un liderazgo administrativo para persuadir las nuevas estrategias y razones por las cuales se tienen que llevar a cabo. En este punto es muy probable que surjan muchas dudas y desacuerdos, pero depende del liderazgo a entusiasmar al personal a seguir adelante y ejecutar como también complacer a todas las partes.

¿Qué se debe hacer para minimizar los riesgos de fracaso en esta etapa?

Se considera exitosa la ejecución siempre que la compañía logre el desempeño estratégico y financiero planteado, donde los objetivos se vayan logrando adecuadamente en cuanto a la visión estratégica.  En la mayoría de las situaciones,para minimizar los riesgos sugiero lo siguiente:

1. Contratar personal capaz de ejecutar bien la estrategia en todos los mandos. En algunos casos es necesario la reestructuración y evaluación de los puestos actuales de la organización.
2. Formar las capacidades organizacionales requeridas para ejecutar con éxito una estrategia. La constante capacitación permite al equipo sentirse parte del éxito de la organización por eso estarán motivados a seguir adelante.
3. Crear una estructura organizacional que apoye la estrategia.  Evaluación para revisar que cada parte de la organización conozca sus responsabilidades y tareas.
4. Asignar suficientes recursos presupuestales (y de otros tipos) para la ejecución de una estrategia.  Para toda estrategia es necesaria la asignación y evaluación financiera.
5. Instituir políticas y procedimientos que faciliten la ejecución de una estrategia. La documentación de los procesos es clave para no perder tiempo y ejecutar eficazmente.
6. Adoptar las mejores prácticas y procesos de negocios que impulsen la mejora continua en las actividades de ejecución de la estrategia. Todo proceso siempre tiene mejoras puestos en marcha.
7. Instala sistemas operativos y de información que permitan al personal de la compañía llevar a cabo de manera competente las funciones estratégicas.  Inversion en un buen sistema de información integrado ayudará a mantener la información al día.
8. Vincular las recompensas y los incentivos directamente con el logro de los objetivos estratégicos y financieros Crear los programas adecuados de incentivos orientado a los objetivos cuantificables.
9. Inculcar una cultura corporativa que promueva una buena ejecución estratégica. Todo dependerá de la cultura organización que cree y climatice las estrategias.
10. Ejercer el liderazgo interno necesario para impulsar la ejecución de la estrategia. Los lideres deberán siempre promover la implementación de la estrategia.

Saludos, 

Sary Mencías 

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