Fuerzas de porter

5fuerzas de Porter

diagrama estratégico utilizado para analizar las fuerzas competitivas de una empresa. De esta forma, aprovechar las oportunidades presentes del mercado y a su vez disminuir las posibles amenazas.

Nuevos entrantes

Esta amenaza se produce por lo general por gran cantidad de materia prima en la industria, generando mucha oferta.

Clientes (poder de negociación)

Quien tenga mayor ventaja tiene mayor influencia en el precio. (Mayor N de empresas ventaja al cliente)

Proveedores (poder de negociación)

Ej.: Volumen de transacciones realizadas entre cliente y proveedor, Costes de cambio de proveedor, Nivel de información que tiene una de las partes en relación con la otra.

Sustitutos

Amenaza de productos similares, de mayor o menor calidad, esto limita el precio de los productos.

Competencia en el mercado (rivalidad entre las empresas)

Rivalidad competitiva que generan las 4 fuerzas, en base a esta se define las estrategias a seguir

Hoy, el 89% del total de residuos de envases plásticos de Chile se recolecta y dispone en rellenos sanitarios, el 4% termina directamente en los ecosistemas y solo el 7% se recicla. Del total de plásticos reciclados, el 17% son de origen domiciliario y el 83%, no domiciliario (ASIPLA, 2020)

Además de la gran demanda por parte de quienes producen bebestibles también se a generado una tendencia el crear líneas de ropa de la mano del plástico reciclado, desde zapatillas, poleras deportivas, mochilas, etc.

Este proyecto puede ser visto con buenos ojos por parte de los inversores, ya que será una publicidad barata en comparación con un comercial televisivo y perdurara mas en el tiempo no solo un par de minutos

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