Fundamentos de gestión

Actividades Que Desarrollar:

Actividad No. 1:  En relación al siguiente video:  https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw Luego de ser visto, cada estudiante presentara una definición de lo que es Administración, explicara la importancia de esta ciencia, sus características y aplicaciones en el entorno empresarial y explicara cómo usaría la Administración al dirigir una empresa.

A un punto de vista critico a la importancia de la administración tiene que ver en la efectividad a los esfuerzos de los seres humanos a la hora de impartir objetivos a los recursos económicos. Esto puede traer un alto crecimiento en el área grupal y personal de cada empresa, ya que esto mantiene unas condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.

También cabe resaltar que en el video la persona dio unas buenas bases a lo que tiene que tratar una función de la administración. Y si esto se lleva a la práctica creo que podría planear y garantizar un sostenimiento económico, también establece varias estrategias a la hora de alcanzar los objetivos ya que este controlaría a dirigir y organizar toda empresa.

Actividad No. 2: Defina QUÉ ES UNA EMPRESA Y QUÉ ES EMPRESARIO; presente su respuesta mediante un infograma.

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Actividad No. 3: Investigue y defina paso a paso los aspectos más significativos en el proceso de creación de una Empresa en Colombia. Haga su presentación mediante gráficas y/o imágenes.[pic 2]

Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera columna indique la función administrativa, en la segunda columna haga descripción de la función administrativa, lo que se realiza en cada función y en la tercera columna presente un ejemplo de la aplicación de la función administrativa en la empresa.

Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana y efectúe un mapa conceptual con la clasificación de las empresas.[pic 3]

Actividad No. 6: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de implementar la Planeación Estratégica en una empresa.

RTA: La planeación de estrategias es el proceso de gestión que permite a las organizaciones definir y establecer los objetivos que se pretende lograr, así como las actividades que se llevarán a cabo para alcanzarlos. Esto teniendo como premisa una mejor toma de decisiones y la intención de aportar un rumbo a la empresa en el cual cuyas características son:

• Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
• Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
• Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
• Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
• Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
• Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
• Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.
• Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
• Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.

Su función y beneficio en esta batalla que vienen librando las organizaciones por aportar cada día más beneficios para la empresa, resulta de mucha importancia que cada una de las organizaciones realice su Planeación Estratégica de Dirección. El objetivo principal de este capítulo es explicar de manera general el concepto teórico de la Planeación Estratégica con el fin de entender que existen métodos y procedimientos para realizar la Planeación Estratégica, pero nunca es un estándar para las organizaciones, por lo que la sistematización de estos procesos de negocio es específica para cada empresa.

Actividad No. 7: Defina y de un ejemplo de la aplicación de los siguientes términos dentro de una Empresa: Liderazgo, Supervisión, Responsabilidad, Talento Humano, Recurso Financiero, Compromiso, Desempeño, Jerarquía, Evaluación y Supervisión.

RTA: 

• Liderazgo: es una cualidad que tienen las personas, y que dentro de la empresa la posee muy bien desarrollada el líder de esta, o el líder de los departamentos.         
  

• Supervisión: es la acción que se realiza para verificar un proceso o trabajo, dentro de la empresa esto lo hace el o los supervisores, por ejemplo, el proceso de empacado de un producto, el cual debe hacerse con los requerimientos necesarios para que este no se dañe.

• Responsabilidad: es un valor fundamental para la vida en general, en una empresa esta debe ejercerse tanto en los trabajadores como la misma empresa, la cual tiene responsabilidades con la sociedad y el medio ambiente.        
  
• Talento Humano: este se refiere al nuevo personal que ingresa a la empresa y el aprovechamiento de su talento, lo vemos cuando la misma necesita nuevas ideas o nuevos métodos a implementar para mejorar los proceso y los resultados de esta.        
  
• Recurso Financiero: son los activos disponibles para gastar, ejemplo es el efectivo en caja.        
  
• Compromiso: es un valor que todos debemos practicar, e importante para las empresas, que día a día tienen el compromiso con sus clientes, trabajadores y socios.        
  
• Desempeño: es el grado de desenvolvimiento de un proceso, objeto o persona, en las empresas lo podemos observar cuando se realizan evaluaciones de desempeño, que permite estimar el grado de cumplimiento de los objetivos.        
  
• Jerarquía: es una estructura que tiene un orden en función a un criterio, en las empresas las observamos en la importancia y actividades que desempeñan los ejecutivos y otras personas, empezando por el presidente o jefe, hasta el encargado de limpieza.
  
• Evaluación: es una técnica que permite medir o valorar el conocimiento, actitud, entre otros. En la empresa se realizan evaluaciones continúas relacionadas con el personal, los procesos, los resultados, las posibles inversiones, entre otros.

Actividad No. 8: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una Cooperativa, de su región y sobre la misma presenten una descripción general sobre su funcionamiento, sus características y forma como se benefician tanto los trabajadores como la sociedad en general, presenten las características principales de cómo opera la Cooperativa seleccionada.

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