Fundamentos de la administración Siemens

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               INDICE

Tabla de contenido

INTRODUCCION        3

ABSTRACT        4

Nombre de la empresa, Siemens        5

Giro        5

Historia        6

Misión y visión de Siemens        8

Misión        8

Visión        8

Valores        8

Clientes principales        11

Etapas del Proceso Administrativo        12

Fase de planeación        12

Objetivo        12

Plan de acción        12

Estrategias que emplea Siemens        13

Fase de organización        14

Puestos de trabajo        15

Fase de dirección        16

Tipo de liderazgo        16

Actividad de Responsabilidad Social que realiza Siemens        18

Comunicación        19

Teorías contemporáneas de la motivación        20

Tipo de control que utilice la empresa        21

Control preventivo, concurrente y retroalimentación        21

Propuesta de solución a una necesidad        24

Necesidad detectada dentro de Siemens        24

Propuesta de solución        24

Fase de planeación        24

Fase de organización        26

Organigrama        26

Puestos de trabajo        26

Fase de dirección        28

Tipo de liderazgo        28

Comunicación        28

Fase de control        29

Control preventivo        29

Control concurrente        29

Retroalimentación        30

Conclusiones Individuales        31

CONCLUSION GRUPAL        34

GROUP CONCLUSION        35

Referencias bibliográficas        36

INTRODUCCION

En este Producto Integrador de Aprendizaje (PIA) de la materia fundamentos de la administración se implementaron y se tomaron en cuenta los siguientes valores de la UANL que fueron la honestidad, porque todos los integrantes del equipo fueron honestos con sus partes que les toco investigar, la responsabilidad ya que todos fuimos responsables al mandar lo que nos tocó elaborar a cada quien y así cumplir con el trabajado solicitado, continuando con el valor de ética que se utilizó para realizar el PIA de manera correcta y por último el trabajo en equipo este fue muy importante, porque se elaboró con todos los integrantes del equipo al trabajar todos juntos y dar nuestras aportaciones para el trabajo para que todo saliera bien en la elaboración.

En la primera parte del desarrollo se elaboró las 4 fases del proceso administrativo a base de la empresa que se eligió que fue Siemens, se vio lo que fue la fase de la planeación y se definió el objetivo y plan de acción, lo siguiente que se vio fue la fase de organización y se insertó el organigrama con su representación gráfica y una definición de 5 puestos, siguió la fase de dirección y se explicó y se eligió el tipo de liderazgo de la empresa, la actividad de responsabilidad social y se explicó ampliamente lo que se hacía en la empresa, se habló del tipo de comunicación que manejan la empresa y el tipo de motivación que ellos tienen y así poder saber más sobre el tema y entenderlo mejor, y por último en la fase de control y aquí se definió el tipo de control de la empresa y se habló detalladamente para identificarlo mejor.

En la segunda parte del desarrollo se realizó la detección de una necesidad administrativa y por consiguiente se elaboró una propuesta y así poderla aplicarla en las 4 fases del proceso administrativo

Por último, se elaboró una conclusión general y ahí se concluyó con os temas que se vieron en la evidencia para que se quedará más en claro y entender mejor y así mismo se realizó en inglés y para finalizar las conclusiones individuales de cada uno de los integrantes para que cada uno finalizara con sus argumentos.

ABSTRACT

In this Integrative Learning Product (PIA) of the subject, fundamentals of administration, the following values of the UANL were implemented and taken into account, which were honesty because all the team members were honest with their parts that they had to investigate, responsibility and that we were all responsible for sending what we had to elaborate to each one and thus comply with the requested work, continuing with the value of ethics that was used to carry out the PIA correctly and finally teamwork this was very important because it was He worked with all the team members by working together and giving our contributions to the work so that everything went well in the elaboration.

In the first part of the development, the 4 phases of the administrative process were elaborated based on the company that we chose, which was Siemens, we saw what the planning phase was and we defined the objective and action plan, the next thing we saw was the organization phase and the organization chart was inserted with its graphic representation and a definition of 5 positions, the management phase followed and the type of leadership of the company, social responsibility was explained and chosen and what was done in the company, they talked about the type of communication that the company handles and the type of motivation that they have and thus be able to know more about the subject and understand it better, and finally the control phase and here the type of control of the company and was discussed in detail to better identify it.

In the second part of the development, the detection of an administrative need was carried out and therefore a proposal was elaborated and thus be able to apply it in the 4 phases of the administrative process

Finally, a general conclusion was drawn up and there we concluded the issues that were seen in the evidence so that it will be clearer and better understood and likewise it was carried out in English and to finalize individual conclusions of each of the members so that each one will end with their arguments.

Nombre de la empresa: Siemens

Giro

Siemens es una empresa multinacional nacida en Berlín, Alemania en el año 1847 que se dedica a las telecomunicaciones, al transporte, la iluminación, medicina, financiamiento, equipos eléctricos, motores, automatización, instrumentación industrial y energía, entre otras cosas.

Entre los productos y servicios que ofrece Siemens podemos encontrar una cartera única de automatización de unidades integradas y controladores inteligentes al innovador software, tecnología de edificios siendo un integrador de sistemas, proveedor de servicios y proveedor de productos, ya que Building Technologies de Siemens ofrece edificios e infraestructura de eficientes, protegidos y seguros.

Además, ofrece una cartera completa de convertidores de frecuencia, motores, acoplamientos y engranajes confiables para casi todas las industrias y campos de aplicación cumple con los más altos estándares de rendimiento y requisitos de calidad.

En cuanto a la energía, la gama de productos de Siemens abarca desde compresores de última generación, turbinas y generadores hasta centrales eléctricas virtuales, gestión de redes inteligentes y soluciones innovadoras de almacenamiento, respaldadas por una oferta de servicios excepcional y un auténtico compromiso para atender eficazmente las necesidades individuales de sus clientes.

Cuenta con tecnología de automatización y la digitalización de la producción en automatización industrial, así como también un amplio catálogo de productos y servicios en el área de la salud, como, por ejemplo: productos especializados para la realización de tomografía, medicina nuclear, ultrasonido, rayos x, procedimientos de intervención, diagnóstico de laboratorio, arcos quirúrgicos, resonancia magnética, material para cirugías, oncología y cardiología.

Historia

Siemens AG es una compañía multinacional fundada en Alemania y que se enfoca al sector industrial, salud e infraestructuras, su fundación se dio el 12 de octubre de 1847 en Berlín por parte de Werner Von Siemens junto con Johann George Halske, en ese tiempo nombraron a su empresa como Telegraphen Bauanstalt, una de las cosas que marcó la historia de esta empresa se dio un año después de su fundación cuando construyeron la primera línea telegráfica de larga distancia la cual iba desde Berlín hasta Francfort del Meno, desde entonces la vida de ambos se vio sacudida por el ritmo acelerado en el que avanzaba la tecnología.

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