GERENCIA COMPETITIVA EL ROL DEL GERENTE MODERNO

GERENCIA COMPETITIVA

EL ROL DEL GERENTE MODERNO  

Andres Felipe Ramirez Londoño

INTITUCION EDUCATIVA SALAZAR Y HERRERA

MEDELLIN /28/05/2020

Responder las siguientes preguntas:

1. ¿Qué recomendaciones puedes dejar para un gerente en camino a la competitividad?

R//

el gerente hoy en día requiere unos conocimientos técnicos   en todas las áreas como lo dice la lectura se requieren gerentes con cualidades adicionales, con importantes virtudes y grandes habilidades humanas. Gerentes equilibrados que no respondan a un modelo autoritario y deshumanizado en el texto nos desglosan unas cuantas virtudes que debe tener un buen gerente, Como la amabilidad, autodisciplina, autoestima, creatividad, determinación, integridad, optimismo, responsabilidad.

También los gerentes necesitan habilidades como proactividad, tener una mentalidad estratégica para poder alinear cualquier situación.

Para ser un gerente competitivo debe adaptarse a ser multifacético,

Ser gerente operativo, gerente estratégico y complementar estos conocimientos   con el trabajo en equipo la gerencia de una organización debe tener la capacidad de desarrollar, consolidar y conducir el trabajo en equipo alentando a sus colaboradores a trabajar con eficiencia, compromiso y responsabilidad; y garantizando una cohesión libre de competencias, protagonismos o rivalidades, que propicie el logro de los objetivos del grupo y de la organización.

Un buen gerente conoce y potencializa las ventajas del trabajo en equipo, El gerente que promueve el trabajo en equipo sabe que los logros obtenidos por el grupo siempre son mayores a la suma de los logros individuales de sus integrantes.

Debe ser capaz de manejar los conflictos permitiendo así a la gerencia manejar constructiva y efectivamente los conflictos y verlos como fuentes de ideas y de soluciones para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organización. Los gerentes deben evitar que los conflictos se conviertan en destructivos o que sean motivados por intereses individuales

Complementarlo con la participación un líder debe ser participativo de dejar participar, motivar. la motivación es un punto muy importante ya que es una de las habilidades gerenciales mas importantes El gerente motivador es aquel descubre y potencializa las fuerzas que inspiran e impulsan a sus colaboradores a producir los mejores resultados posibles y a que mantengan un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta autodirigida hacia los objetivos importantes

El gerente motivador debe crear las condiciones adecuadas y proveer ciertos estímulos para que se adopten los comportamientos deseados, se desate el entusiasmo de su gente y se active su disposición para realizar determinado trabajo.

Se recomienda que también tenga una comunicación asertiva, que comunique claramente, ya que un líder que no sabe comunicar sus trabajadores no será guiado bien.

La inteligencia emocional mentalmente debe estar   estable en un gerente   para dar y reflejar mayor seguridad y serenidad y adoptar mejor la toma de decisiones

Un gerente debe ser integral los gerentes competitivos deben ser capaces de aprendizajes y conocimientos solidos en varias diciplinas

1. ¿Cuales palancas consideran importantes utilizar para avanzar en el camino gerencial?

R//

Las cuatro  palancas me parece que es esencial , ya que todas las compañías  están constituida por la primer palanca que es tener un modelo de negocio , ya que esto involucra con estrategia competitiva y la entrega de valor al cliente los productos o servicios y la creación de nuevas ventajas competitivas las cuales van encaminada a gerenciar , la palanca dos    habla de tener una estructura organizada la cual va de la mano a la hora de gerenciar ya que para liderar o guiar se debe organizar coordinar y motivar , como dice el texto se debe segmentar por cargos y entregar responsabilidades y objetivos , la palanca tres nos habla de gobierno corporativo al gerenciar se debe delegar y crear comites de gerencia y juntas directivas estos pilares son los mas sensibles por que  exigen relaciones prudentes  y constructivos  con los propietarios de las empresas .

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