Enfoque moderno de la gerencia

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DOCENTE:

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RESUMEN

Se tiene un mundo global de innovación radical en sistemas de gestión, técnicas, procesos, productos y servicios, que generan ventajas distintivas y márgenes de crecimiento sin comparación, en tiempo real y con una efectividad notable. Por ello, para crear, alcanzar éxito y mantener organizaciones con aportes de valor sostenidos, no basta con tener deseos de lograrlo, sino que es necesario también disponer de referentes, modelos de acción y guías ampliamente aceptadas y adaptables a lo que ocurre hoy y lo que ocurrirá en el futuro. Se presenta una comprensión de lo acontecido en el mundo de las organizaciones en la ciencia y filosofía de la gerencia, siendo útil esto al momento del alineamiento de la estrategia, la gestión, el monitoreo y el despliegue de técnicas de gerencia. La teoría al respecto ha hecho aportes epistemológicos hasta inicios de la década de los noventa, sin embargo, después de ello no ha habido claridad en cuanto a interpretar lo que ocurría en la estructura teórica del fenómeno gerencial en términos tecnológicos, humanos, competitivos, conocimiento, sistemas dinámicos y colaborativos. Finalmente, se revela que posibilita una mayor precisión de qué es lo que se está movilizando en el pensamiento y la acción gerencial en términos tecnológicos-operacionales, sociales, de calidad, competitividad, de conocimiento y dinámica de sistemas, así como las bases para explorar las nuevas orientaciones gerenciales hacia el futuro.

INDICE

RESUMEN

INTRODUCCION

CAPITULO I: LA GERENCIA                                                07

1. CONCEPTO                                                                07
2. FUNCIONES                                                                07

1. LA TOMA DE DECISIONES                                        08
2. LA ADMINISTRACION                                                09
3. INVERSIONES                                                        09
4. DIRECCION                                                                09
5. INSPIRACION                                                        10

1. TIPOS DE GERENCIA                                                        10

1. GERENCIA DE RECURSOS HUAMANOS                        10
2. GERENCIA DE OPERACIONES                                11
3. GERENCIA ESTRATEGICA                                        11
4. GERENCIA FINANCIERA                                                11
5. GERENCIA DE PROYECTOS                                        12

1. NECESIDAD DE LA GERENCIA                                        13
2. FUNCIONES DE LA GERENCIA                                        13

1. PLANEAMIENTO                                                        14
2. ORGANIZACIÓN                                                        14
3. DIRECCION                                                                15
4. CONTROL                                                                15

CAPITULO II: GERENCIA MODERNA                                        16

1.  CREATIVIDAD EN LA GERENCIA MODERNA                        20
2. GERENTE CREATIVO                                                        21
3. NUEVAS TENDENCIAS                                                        23
4. MODELOS GERENCIALES DE UNA EM. MODERNA        27

1. MODELO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA                27
2. MODELO DE CALIDAD TOTAL                                28
3. MODELO EMPOWERMET                                        28
4. MODELO PROSPECTIVOS                                        28
5. MODELO DEL OCEANO AZUL                                28

CAPITULO III: ENFOQUE MODERNO DE LA GERENCIA        30

CONCLUSIONES

REFERENCIAS

INTRODUCCION

A lo largo del tiempo, se han efectuado diversas clasificaciones acerca del pensamiento gerencial y las mismas en base a aspectos que fueron importantes para determinada época del desarrollo económico y social destacándose la gerencia funcional, la gerencia en base al comportamiento y la estructura, la gerencia en base a objetivos y la gerencia sistémica y contingencial, sin embargo, esto ha tenido un alcance hasta fines de la década de los ochenta. Los teóricos importantes en administración describen que después de ello e incluso que desde 1970 hasta hoy, es una época del desorden, la complejidad, las restricciones, el continuo movimiento o flujo, la incertidumbre, la transformación generativa, entre otras características, como una consecuencia de la aceleración de la “innovación científica – tecnológica” (Portilla L., 2007) y el diluvio de cambios (Innovación Social). Las organizaciones empezaron a dar nuevas señales de ello manifestadas en la simplicidad, flexibilidad, trabajo colaborativo en equipo, manejo de procesos, redes, consensos, el dialogo, rápido aprendizaje, manejo de las interdependencias, sobrellevar los riesgos, la búsqueda de complementariedad, reestructuraciones, outsourcing, empoderamiento, coaching, control estratégico, exponencialidad, equipos de alto rendimiento, capitalización de intangibles, etc.

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