GESTIÓN DE SUMINISTROS

Año del Buen Servicio al Ciudadano”[pic 1]

 DOCENTE:        GERALDINE BARRIONUEVO

CURSO:        GESTIÓN DE SUMINISTROS

 CARRERA:        LOGISTICA DEL COMERCIO

INTERNACIONAL.

 INTEGRANTES:

• ANCCO FIGUEROA, MANUEL
• FLORES MARTINEZ, ALISSON
• SUPA FLORES, JANETH        

2018

1. Los fabricantes de un producto crítico para la empresa son empresas muy grandes para nuestro consumo

Si el producto critico que tenemos, es indispensable,  tiene un gran impacto a nuestra empresa y además tiene un impacto relativamente bajo en los resultados financieros, deberíamos hacer un contrato de seguro por volumen, Inventario Gestionado por el Proveedor (VMI), mantener reservas adicionales y buscar proveedores potenciales. Además, reduciríamos la dependencia a proveedores únicos, haciendo contratos a largo plazo o aumentando el portafolio de proveedores. Es necesario que los contratos firmados contengan cláusulas de penalización, dado que afectan a la rentabilidad y a las ventas, simultáneamente. Se propone formalizar contratos con una duración máxima de 2 años y realizar un contratipado.

1. Es complicado encontrar y menos desarrollar proveedores para un componente critico en el mix de nuestro producto líder, ¿que recomienda hacer?

En este caso, por ser un componente crítico y no mucho proveedores, se debería hacer seria:

• Tener una estrategia de compra recomendada.
• Situación de poder comprador – vendedor, tener dominancia en el mercado por tratarse de productos normalmente especializados.
• Si encontramos a un proveedor realmente bueno en su labor, formalizaríamos un contrato con una duración máxima de 2 años para asegurarnos.
• Hacer un análisis del valor / Ingeniería del valor, para ver si se puede reemplazar.
• Tener planes de contingencia.

1. La empresa usa un componente en el mix del producto de más alta rotación que requiere ser muy barato. Es importante el costo de componente porque representa el 45% del costo del producto final y la empresa fabrica en económica de escala (o sea millones a costo bajísimo). El problema se presenta porque los proveedores líderes de este componente cambian constantemente. ¿Cuál es la estrategia que propone?

Una estrategia seria reducir la dependencia de proveedores únicos, o sea tratar de mantener un solo proveedor con contratos a largo plazo, ya que tener un solo proveedor reduce la cantidad de tiempo dedicado a la investigación de productos y negociación con los proveedores. Adicionalmente, los gastos administrativos a menudo se reducen a causa del  menor tiempo para la continua negociación y ajustes de los precios. Lo mantendríamos teniéndole una muy buena relación con el proveedor, cumpliendo con las fechas y monto de los pagos, ofreciéndole lealtad y confianza, ya que los productos que hemos requerido, son el núcleo de nuestro negocio.

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